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監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》課程講義：項目總承包管理模式

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　　四、項目總承包管理模式

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　　所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去，他們專心致力于建設工程管理。后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。項目總承包管理模式如圖5-4所示。

　?。ǘ╉椖靠偝邪芾砟Ｊ降膬?yōu)缺點

　　1．優(yōu)點

　　合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

　　2．缺點

　?。?）由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

　?。?）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。

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發(fā)布：2007-07-06 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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