建筑項(xiàng)目工程實(shí)施階段造價(jià)的控制要點(diǎn)和措施

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　　1 項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)控制要點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 1 在設(shè)計(jì)階段中的控制要點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體描述施工目的和全面規(guī)劃的過程,是控制和確定項(xiàng)目工程造價(jià)的重要階段,同時(shí)也是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié).要充分的展現(xiàn)圖紙審查中心的作用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)單位質(zhì)量的外部審查和監(jiān)督.對(duì)于工程的設(shè)計(jì)要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)定額的造價(jià)管理進(jìn)行全面的設(shè)定,用規(guī)范的設(shè)計(jì)概算方法確定設(shè)計(jì)的概算,降低人為擴(kuò)大的規(guī)范以及冒算的費(fèi)用.要建立"限額設(shè)計(jì)"的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度.在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中限額設(shè)計(jì)是一個(gè)較為有效的控制造價(jià)的方法,可以有效控制投資的規(guī)模.pmp

　　1. 2 在招標(biāo)過程中造價(jià)控制的要點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了保證工程的質(zhì)量,節(jié)約項(xiàng)目的投資,可以通過競(jìng)爭(zhēng)的方法選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的施工單位來建造.對(duì)招標(biāo)文件的編制要重視,確定一個(gè)合理的標(biāo)底,重視定標(biāo)的合理性,以防止片面的追求減少造價(jià)而一味的壓低其標(biāo)價(jià),要選擇合理的報(bào)價(jià),全面綜合的考慮施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量以及信譽(yù)保證、措施等的條件.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 3 在施工過程中控制造價(jià)的要點(diǎn)PgMp

　　項(xiàng)目的施工過程是合同落實(shí)、控制投資的操作階段,是工程設(shè)計(jì)目的最終實(shí)現(xiàn)的階段,因?yàn)槭┕るA段的周期比較長(zhǎng),其影響因素也較多,一定要采取一定的措施加強(qiáng)對(duì)這一過程中投資造價(jià)的控制,這對(duì)投資效益的提高有著十分重要的意義.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合理的安排工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有限空間場(chǎng)地,對(duì)技術(shù)的措施費(fèi)用進(jìn)行有效控制,提高其勞動(dòng)效率,確保施工的安全,是合理的組織施工設(shè)計(jì)過程中必不可少的; 要充分的了解市場(chǎng)的行情,要熟悉市場(chǎng)上每一種資源的供求動(dòng)態(tài)以及價(jià)格的變化,選擇有保障的供應(yīng)源; 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更的控制,做好記錄,尤其是隱蔽簽證與工程記錄,在結(jié)算的時(shí)候要減少扯皮的現(xiàn)象,以減少?zèng)]有必要的損失; 簽訂施工合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),在施工的過程中要加強(qiáng)對(duì)合同的管理,只有這樣才能夠確保合同造價(jià)的合法性與合理性,不僅維護(hù)了雙方的共同利益,還能夠有效地控制項(xiàng)目工程的造價(jià).泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 4 在竣工結(jié)算過程中造價(jià)控制的要點(diǎn)http://www.newsbd7.com/

　　在竣工結(jié)算的過程中要認(rèn)真的核對(duì)每一項(xiàng)合同條款,認(rèn)真檢查是不是達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容.http://www.newsbd7.com/

　　認(rèn)真檢查工作的聯(lián)系單以及隱蔽簽證等資料是不是真實(shí)有效的,簽證部分有沒有和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容出現(xiàn)了重復(fù),是否出現(xiàn)簽證包干的項(xiàng)目而乙方又把費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)的情況.在工程量核實(shí)的過程中要嚴(yán)格的按照竣工圖,有沒有出現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)取消了但是乙方又把它列入計(jì)算中的現(xiàn)象,有沒有出現(xiàn)把甲方獨(dú)自承擔(dān)的分包專業(yè)工程也被列入到工程項(xiàng)目結(jié)算中.training

　　對(duì)招標(biāo)過程中所依據(jù)的施工圖之外的工程量變更與設(shè)計(jì)的變更所造成工程項(xiàng)目的增減應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過程中,對(duì)原有工程量清單中的項(xiàng)目,要按照?qǐng)?bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià); 如果原工程量清單中所有的相似項(xiàng)目,也應(yīng)該要參照?qǐng)?bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià); 對(duì)于原工程量清單中不涉及的項(xiàng)目,要按現(xiàn)行的預(yù)算定額以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,或者由承包雙方一起承擔(dān).

　　2 建筑工程實(shí)施階段造價(jià)的控制措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 1 要做好施工合同的簽訂工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工合同是承包人與發(fā)包人完成工程項(xiàng)目,明確相互之間的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系的合同,它是項(xiàng)目工程建設(shè)的主要合同,同時(shí)也是控制工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)方面的主要依據(jù).在簽訂合同的過程中要按照合同中的內(nèi)容明確協(xié)議、條款,特別是合同中所涉及的工期、費(fèi)用、價(jià)款結(jié)算的方式及如何處理違約的爭(zhēng)議等.在合同簽訂時(shí),對(duì)于招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)中不具體、不明確的內(nèi)容,可以通過談判,爭(zhēng)取低價(jià)合理的合同條款.