海外工程項目成本管控探析

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　　【摘要】本文通過對建筑企業(yè)“走出國門，拓展海外”的成本管理現(xiàn)狀進行了分析，探討了責任成本控制指標體系的構建，并對海外工程項目的成本管控提出了措施建議。pmp

　　【關鍵詞】海外項目 成本管控training

　　隨著我國經濟增速的放緩，國內建筑供給能力的過剩與海外建筑市場的蓬勃興起，“走出國門，拓展海外”是當前建筑業(yè)的熱門話題，向海外發(fā)展已經成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在走出去的過程中面對海外工程項目特殊的施工環(huán)境，不同的政治、經濟、文化、宗教、信仰等差異給海外工程項目的管理造成了一定的困難，尤其在成本的控制和管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全球經濟一體化，加劇了產業(yè)競爭格局的形成，任何產業(yè)進入成熟階段都將轉向成本競爭，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略重點也要轉向內部管理，向管理要競爭力。如何采用切實可行的工程成本控制手段，建立有效的成本控制體系來徹底改變僅靠通過增加生產要素投入實現(xiàn)外延式擴張的粗放式管理方式，轉而依托運用信息技術和現(xiàn)代管理手段，以更高的效率和更低的成本實現(xiàn)全球資源的配置，以最少的消耗取得最大的經濟效益仍是當下中國建筑業(yè)走出去贏得核心競爭力的關鍵。service

　　一、海外項目成本管理現(xiàn)狀分析項目管理培訓

　　(一)項目成本控制乏力，盈利能力低。項目各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力，職責不清、責權不明的現(xiàn)象普遍存在，導致成本信息及時性、準確性不高，不能滿足成本監(jiān)控與分析的要求;項目成本計劃不夠準確詳細，成本目標的設定通常以管理層期望與協(xié)商達成，不利于反映項目成本真實情況，成本控制力度弱、缺乏動力，容易造成成本失控，盈利能力低下。www

　　(二)項目管理粗放，成本競爭意識談薄。建筑業(yè)企業(yè)長期存在重生產輕經營，重結果輕過程，注重規(guī)模擴張，忽視經營質量的現(xiàn)象，成本為重、效益為先的精益化管理思想尚未真正樹立。企業(yè)在經營決策時缺乏成本管理、成本競爭意識，市場應變能力差，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(三)責任體系不到位，缺乏獎優(yōu)罰劣機制。通行的項目管理架構設計上，企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，沒有形成完善的成本管理責任體系，責、權、利未能充分有效結合，無法明確各級管理者的成本管理責任，項目整體成本效益考核責任不清晰，沒有目標成本分解，責任落實不到人，更沒有真正將項目成本績效與薪酬緊密掛鉤，無法形成有力的激勵與約束機制，很難切實提高經營者降本增效的動力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)管控體系不嚴謹，未形成系統(tǒng)管理模式。成本管理指標體系設計不科學，指標不合理，定量不準確，沒有形成以市場為核心謀求競爭優(yōu)勢的成本領先模式。成本控制體系僅是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，無法發(fā)揮成本管理的作用。生產與經營割裂，碎片化、散狀化明顯，沒有形成科學、系統(tǒng)的成本管理體系，將成本核算、成本分析、成本決策和成本考核有機結合起來。

　　二、海外項目造價構成及成本管控要點分析項目管理論壇

　　項目成本管理是在保證滿足項目質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)對外建筑工程項目承包費用構成。我國對外工程承包費用的組成項目以及分類方法和名稱較多，具體組成應隨投標的工程項目內容和招標文件要求進行劃分。但通常是由分部分項工程單價匯總的單項工程造價、開辦費、分包工程造價、暫定(項目)金額和不可預見費(包括風險系數)等項組成。具體詳見下表：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)海外項目建設成本構成。根據世界銀行、國際咨詢工程師聯(lián)合會對工程項目的總建設成本的統(tǒng)一規(guī)定，海外項目總建設成本由項目直接建設成本、項目間接建設成本、應急費、建設成本上升費用等組成。具體詳見下表：

　　(三)確定項目成本管控重點。隨著建筑市場由賣方市場向買方市場的轉變，全球性生產要素市場價格的持續(xù)上漲，企業(yè)規(guī)模日益擴大和管理日趨復雜，管理集權制轉為分權制，建筑企業(yè)成本控制面臨著更為嚴峻的考驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據統(tǒng)計，在國際工程造價構成中人工費占工程總價的20%~30%左右，材料費加設備費要占工程項目總價的60%~70%左右，按照管理學中的“二八原則”，選取對項目成本構成要素比重最大的部分作為成本控制對象。據此，我們可以選擇確定項目直接建設成本和間接成本中部分費用作為主要管控對象，也即應重點控制構成工程實體的人工費、材料費、機械費及周轉材料費和現(xiàn)場管理費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)