用細(xì)節(jié)管理好項目成本

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　　項目成本管理工作對于企業(yè)項目的執(zhí)行非常重要。項目成本管理工作水平的高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量。國電科技環(huán)保集團股份有限公司總會計師、執(zhí)行董事王鴻艷認(rèn)為，項目成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項目成本管理優(yōu)點更加突出。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　抓主要問題

　　項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。在項目管理工作的過程中，企業(yè)會遇到各種各樣的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“首先，成本管理觀念淡薄。PgMp

　　部分企業(yè)對于成本管理重視程度不足，思想上抱有‘成本無法再降低’的觀念，成本管理工作缺乏主動性?！蓖貘櫰G說。項目管理論壇

　　另外，有些企業(yè)的系統(tǒng)管理水平不足。項目成本管理工作是個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)，比如說成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等等。

　　同時，精細(xì)的項目成本量化指標(biāo)是成本控制、優(yōu)化的決策基礎(chǔ)，也是成本考核和激勵的基礎(chǔ)。training

　　項目成本管理是精益求精的工作，現(xiàn)在部分企業(yè)依然存在項目成本核算還不夠細(xì)化，指標(biāo)無法量化的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　精細(xì)化作業(yè)bbs

　　在談及上述問題的解決辦法時，王鴻艷以國電科環(huán)所屬國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司為例，重點說明項目成本管理中與成本控制相關(guān)的具體措施。blog

　　對于像聯(lián)合動力這樣的大型設(shè)備制造服務(wù)公司來說，王鴻艷認(rèn)為，其產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)決定了70%，可見產(chǎn)品設(shè)計這個看似與傳統(tǒng)成本控制無關(guān)的環(huán)節(jié)卻應(yīng)是成本管理的第一關(guān)。因此，持續(xù)地實施技術(shù)改進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)開展項目成本管理工作的第一步。企業(yè)抽調(diào)專家成立技術(shù)持續(xù)改進(jìn)小組，對現(xiàn)有產(chǎn)品體系進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，這有效提高了業(yè)主的發(fā)電量，同時降低了現(xiàn)有產(chǎn)品的運行成本和新產(chǎn)品的制造成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　另一方面，企業(yè)在項目成本管理上要做到項目全周期預(yù)算管理，逐步分解項目的成本指標(biāo)。王鴻艷說：“由于大型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)銷售涉及技術(shù)研發(fā)、市場開拓、物流采購、生產(chǎn)、發(fā)運、吊裝調(diào)試、運行維護等眾多環(huán)節(jié)，推行項目全周期預(yù)算管理能夠有效地體現(xiàn)每個項目的盈利狀況，反映執(zhí)行中的問題，這有利于推動內(nèi)部項目對標(biāo)管理，促進(jìn)整體成本降低。也可以通過成本指標(biāo)各環(huán)節(jié)的層層分解，量化成本考核和成本激勵?！背隧椖咳芷陬A(yù)算管理之外，王鴻艷認(rèn)為，加強往來款和融資管理對于企業(yè)的項目成本管理工作來說同樣重要。“資金成本因其不屬于生產(chǎn)成本而容易被企業(yè)忽略，但實際上，大型設(shè)備制造企業(yè)都存在大金額的提前采購備貨情況，多數(shù)采購是通過融資形式解決的，相應(yīng)地，企業(yè)的資金成本較高?！蓖瑫r，關(guān)于融資管理方面，王鴻艷提到，由于大型設(shè)備通常會保留10%-20%的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期一般在兩年以上，且超過部件供應(yīng)商的質(zhì)保期，收付款時間差異也造成了大型制造企業(yè)的資金缺口和融資成本。加強往來款項管理、轉(zhuǎn)嫁資金成本、引入低成本融資，是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　另外，王鴻艷認(rèn)為，定額管理以及定期成本分析對于企業(yè)的項目成本管理工作來論同樣不可忽視?！捌髽I(yè)的生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)部門的定額單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料和人工分配。企業(yè)應(yīng)該在詳細(xì)的成本核算基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)成本措施效果和經(jīng)驗?！?font class='insert'>bbs

　　不能忽視采購及庫存泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在企業(yè)的項目成本管理工作中，還有一些情況是不容忽視的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)