關于建設項目管理造價控制的思考

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　　摘要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何更好地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。然而，目前在建設項目過程中概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導致工程投資嚴重失控。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程造價 建設項目 管理

　　一、投資決策階段工程造價的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進行可行性研究，確定投資估算，最終編制設計任務書。在這一階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的作用，是建設工程造價控制的重要階段。為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設立監(jiān)察組，監(jiān)督項目資金的使用情況。

　　(2)實事求是地進行市場分析，避免盲目性的項目決策，降低投資風險，充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)落實資金來源渠道，合資、合作，貸款、融資、自籌等，確保項目實施后、資金能夠及時到位，在資金運作上、爭取選擇最低成本投資。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)加強工程地質(zhì)，以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保、節(jié)能等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)。同時應廣泛調(diào)查研究，比較同類項目，認真進行功能分析、多方案比較和選擇，確保原料資源供給，經(jīng)過充分的技術論證和經(jīng)濟評價后，最終確定技術先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、設計階段工程造價的控制bbs

　　在滿足項目使用功能的前提下，合理的設計將使工程造價大幅降低。要在設計階段控制好工程造價應著重做好以下幾方面的工作。bbs

　　(1)提倡設計招投標和設計方案競選方式優(yōu)選設計單位由行業(yè)專家評定小組采用科學方法，按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設項目的投資范圍。這兩種設計發(fā)包方式既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又有利于控制工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)積極推行限額設計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。在設計過程中，設計人員應進行多方案比較，優(yōu)化設計，既保證設計在技術上先進合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數(shù)和設計標準，或只考慮技術方案的可行性，而不重視經(jīng)濟合理性的比較，保證工程造價得到有效的控制。項目管理論壇

　　(3)實行設計的獎罰制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為使限額設計能夠得到落實，應建立和健全限額設計的獎罰制度。對限額設計搞得好、節(jié)約投資和控制造價確有成效的，項目法人應給予設計單位適當獎勵。設計單位要制定本單位內(nèi)部的限額設計考核和獎懲方法，對重視限額設計，取得節(jié)約投資和控制造價有成效的處室及成績顯著的個人，應予以獎勵。對不重視限額設計、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設計超過投資限額的處室和個人應給予經(jīng)濟處罰。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)