淺談水利工程項目施工成本管理淺談

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　　隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉換經營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。尤其水利工程建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象等條件的影響很大，也受當?shù)亟洕l(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響，其個性非常突出。單件性、多次性、不重復性、中標的價格、方法的多樣性及依據的復雜性等個性特征造成了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。項目管理論壇

　　 施工成本管理的重要性項目經理博客

　　施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。 成本管理的概念及實現(xiàn)成本控制的途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的是充分調動和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產效果。水利工程項目成本管理主要是指在滿足合同工程質量、合同工期的前提下，通過計劃、組織、控制等措施最大限度地降低成本費用的科學管理活動。主要通過技術、經濟、管理活動實現(xiàn)節(jié)支增效的成本管理目的。training

　　1 搞好成本預測www

　　1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作。工程中標簽訂協(xié)議后，要組織管理人員結合中標價，根據合同要求、項目內容、特點、企業(yè)的資源情況對項目的成本進行科學預測，測算出市場能夠接受的成本價，科學確定各項成本指標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2確定成本控制原則bbs

　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制把握以下原則：PgMp

　　(1)全面介入的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對工程項目的全部費用要加以控制。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制。全過程控制，對項目的施工全過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

　　(2)例外管理的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。http://www.newsbd7.com/

　　(3)經濟效益的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制項目成本，實現(xiàn)成本管理目標1制定落實與之配套的各項管理制度。club

　　簽訂《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明。提高全員成本管理意識，樹立全員經濟意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)