當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
以EVA為導向的全價值鏈成本管理研究
【摘要】全價值鏈成本管理以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導,以作業(yè)成本管理為基礎,全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化。本文在對EVA和全價值鏈成本管理進行理論綜述后,提出了EVA導向下的全價值鏈成本管理的原則、實施程序和措施。blog
【關鍵詞】EVA:全價值鏈;成本管理;研究泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、EVA與全價值鏈成本管理理論泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(一)EVA的含義與特點項目管理培訓
EVA即Economic Value Added的簡稱,經(jīng)濟增加值之意。在經(jīng)濟學中又定義為經(jīng)濟利潤,指的是企業(yè)的稅后凈利潤在扣減了為產(chǎn)生利潤而投資的資本成本(機會成本)后剩下的利潤(即經(jīng)濟增加值)。是由美國斯特恩·司徒爾特(Stern Stewart)管理咨詢公司于1989年首創(chuàng)的。它是基于股東價值創(chuàng)造的企業(yè)管理和投資評價學說,基本理念是:資本獲得收益至少要能補償投資者承擔的風險,也就是說,股東至少要賺取等于資本市場上類似風險投資回報的收益率。其計算公式如下:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
經(jīng)濟增加值EVA=企業(yè)的稅后凈利潤-資本成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
=企業(yè)的稅后凈利潤-總資本×加權平均資本成本率blog
上述公式的計算結(jié)果若是正數(shù),說明企業(yè)創(chuàng)造了價值,創(chuàng)造了財富,數(shù)額越大,創(chuàng)造的價值(財富)越多;反之,則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。若結(jié)果為零,說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的最低收益。EVA具有以下幾個突出特點:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
1.EVA度量的是“資本利潤”,而不是通常的“企業(yè)利潤”。EVA從出資人角度出發(fā),度量資本在一段時期內(nèi)的凈收益。只有凈收益高于資本的社會平均收益,資本才能“增值”,因而符合價值管理的財務目標。而傳統(tǒng)的企業(yè)利潤所衡量的是企業(yè)一段時間內(nèi)產(chǎn)出和消耗的差異,而不關注資本的投入規(guī)模、投入時間、投入成本和投資風險等重要因素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.EVA度量的是資本的“社會利潤”,而不是“個別利潤”。不同的投資者在不同的環(huán)境下,對資本有著不同的獲利要求。EVA剔除掉資本的“個性”特征,對同一風險水平的資本,對其最低收益要求并不因持有人和具體環(huán)境而異。因此,EVA度量的是資本“社會利潤”,而不是具體資本在具體環(huán)境中的“個別利潤”,這使EVA度量有了統(tǒng)一的標尺,并體現(xiàn)了企業(yè)對所有投資的平等性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.EVA度量的是資本的“超額收益”,而不是“利潤總額”。為了留住“逐利”的資本,企業(yè)的盈利率不應低于相同風險的其它企業(yè)一般能夠達到的水平,這個“最低限度的可以接受的利潤”就是資本的“正常利潤”。EVA度量的正是高出“正常利潤”的那部分利潤,而不是通常的“利潤總額”。這反映了資本追逐“超額收益”的天性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(二)全價值鏈成本管理的含義與內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
價值鏈就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在邏輯關系進行合理的串聯(lián)而形成的作業(yè)鏈。用戰(zhàn)略的眼光將價值鏈延伸,不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷等內(nèi)部價值鏈,還包括企業(yè)與供應商、購買商、競爭者、政府等外部價值鏈。全價值鏈成本管理是貫穿于企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈系統(tǒng)中價值創(chuàng)造和價值轉(zhuǎn)移的全方位、全過程、全員參與的成本優(yōu)化活動。
全價值鏈成本管理主要是指以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導,以作業(yè)成本管理為基礎,運用先進的erp系統(tǒng)工具,進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化。該理念融合了價值鏈和成本控制,可以降低價值鏈各環(huán)節(jié)成本,提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。service
全價值鏈成本管理的主要內(nèi)容包括:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 12015年監(jiān)理工程師建設工程合同管理:承包商的義務
- 2洗石機講述飛往北京航班遇驚魂一幕
- 3XX縣加筋擋土墻防洪堤工程設計
- 4頂管工程施工組織設計15p
- 5大橋臨時用房制造安裝施工組織設計
- 6監(jiān)理工程師投資控制復習要點:到岸價格
- 7一般安全生產(chǎn)措施費,垂直封閉
- 8[學士]某大橋主橋(連續(xù)剛構)設計(說明書)
- 9淺談加氣混凝土墻體裂縫的控制與預控制
- 10加強建筑安裝工程造價管理的探討
- 11工程質(zhì)量事故處理依據(jù)
- 12鋼板樁圍堰施工方案20p
- 13某選煤廠主廠房改造工程施工組織設計21P
- 14沈陽市地鐵一號線一期工程某合同段施工組織設計
- 15化工工業(yè)設備安裝技術資料表格
- 16淺談建筑工程項目成本管理
- 17大壩深層攪拌樁防滲處理施工方案
- 18某鋼筋砼框架結(jié)構活動室施工組織設計
- 19對屋面墊層在坡屋面防水中的應用
- 20某廠區(qū)住宅樓工程施工組織設計方案
- 21進度控制中的壓縮工期
- 22造價員需安排備考時間
- 23營口港砼方塊——大體積砼裂縫的控制
- 24吉林市某水廠擴建工程設計
- 25P8抗?jié)B混凝土如何套價
- 26監(jiān)理工程師考試輔導:控制流程的基本環(huán)節(jié)(1)
- 27淺議如何做好公路施工階段造價控制
- 28[四川]地標性超高層建筑總承包管理手冊(100余頁 附流程圖)
- 29基于參數(shù)化的鐵路隧道輔助設計系統(tǒng)開發(fā)
- 30腳手架工程施工方案21P
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓