成本管理在工程中的實際應用研究

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　　摘 要：隨著《招標投標法》的頒布和實施,招投標工作已逐步開始規(guī)范。文章指出,施工企業(yè)通過競爭取得的投標工程,其施工組織、施工方式等方面都發(fā)生了變化,給施工成本管理帶來了許多新的情況,用常規(guī)的成本管理方式已很難適應,需要財務部門、市場開發(fā)、經營計劃、施工生產等部門緊密配合,結合生產經營活動的實際情況,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、效益目標控制、成本核算考核等一系列措施,這樣才能把成本管理工作真正落實到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　關鍵詞：投標工程 成本管理 措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一、投標工作的成本控制項目管理論壇

　　市場經濟的發(fā)展使施工企業(yè)經常處于找飯吃的狀態(tài)中,標價的高低,直接關系到效益的好壞。投標是激烈的市場競爭,施工企業(yè)為了得到工程,往往把標價壓低,中標的工程通常是微利甚至是保本,管理好的單位能盈利,管理稍一放松,則要發(fā)生虧損。因此加強施工企業(yè)內部管理工作,顯得非常重要。投標,要發(fā)生多種費用,包括標書費、差旅費等。據調查,近幾年發(fā)生的投標費用,相當于年產值的0.5%,其中未中標工程的費用占三分之二。因此,提高中標率、節(jié)約投標費用開支,成為降低成本開支的一項重要內容。這就要不斷提高投標質量,對投標費用,要進行總額控制,規(guī)范開支范圍和數額,加強責任與管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　二、中標后項目責任成本的分解泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　中標后,對中標工程,首先要對中標價格進行復核分析,看哪些分項工程價格較高,有利可圖;哪些分項工程價格較低,無利可圖甚至虧損。然后按照企業(yè)內部定額編制內部預算,根據編制的預算和費用項目,將工程價款分成兩大塊:一塊是項目部的直接開支,即項目部的責任成本,包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機及其他直接費。一塊留在施工隊,包括施工隊上級機關管理費用、各項稅費和利潤等。這一分解十分重要,直接關系到項目責任成本考核是否合理、公平。通過對大量項目工程成本與標價的比較測算,把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內。

　　三、項目責任成本的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　項目責任成本,實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結果利潤越多,說明項目管理越好;反之,虧損越大,說明項目管理越差。因此,項目部責任成本,必須按管理責任進行分解。第一部分是項目部本級的現場管理費用開支,包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用。第二部分是自己隊伍施工的自選完成工作量。第三部分是協作隊伍完成的分包工作量。對項目部本級開支的現場費用,應根據項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃,特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用要核定標準,總額控制。對自己隊伍施工的工程要根據分部分項工程按工、料、機編制成本開支計劃,按月核算檢查。抓好兩點:一是材料費用,防止超耗和損失。二是機械使用費,要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　四、加強施工現場管理pmp

　　任何工程在實施施工中,都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題,項目管理人員應充分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時,應及時與現場監(jiān)理辦理簽認手續(xù),取得索賠,是項目管理的一項重要工作,直接關系到項目效益的好壞。pmp

　　五、施工中期的成本檢查項目經理博客

　　中標后的責任成本分解,只是明確了成本管理的目標和標準,執(zhí)行得好壞,不能等到完工后算賬再說,施工中必須加強檢查和分析,及時與目標比較差異,采取措施,保證責任成本目標的實現。項目成本的真實程度,是成本真實的基礎。因此,必須加強對項目成本的檢查,每季應對各項目成本情況進行綜合分析,提出分析報告,使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　六、完工后的成本考核PgMp

　　項目完工后,應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時,應遵循以下原則:泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.項目工程總收入,應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本,不得留有余額,核對與甲方往來,對預收和應收工程款,必須與甲方核對一致,防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏。泛普軟件-建筑工程項目管理系統