關(guān)于對項目成本管理的幾點思考

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　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,下面僅從工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以說明。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)http://www.newsbd7.com/

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預(yù)測,成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)工、料、費用預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否能包住。http://www.newsbd7.com/

　　2.材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重點核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的差異。pmp

　　3.機械使用費:投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)施工方案引起費用變化的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標(biāo)后,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,比較采用的施工方法與標(biāo)書編制時的差異,據(jù)實做出正確的預(yù)測。club

　　(三)臨時設(shè)施費的預(yù)測club

　　大型臨時設(shè)施費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查,充分地對比論證,從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時設(shè)施費內(nèi)容需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

　　(四)輔助工程費的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,需要根據(jù)實際情況做好預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(五)成本失控的風(fēng)險預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析:對工程項目技術(shù)特征的認識、對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析、對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析、對項目所在地的交通能源的分析、對氣候的分析等。bbs