論提升施工項目成本管理水平的重要性

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　　一、施工項目成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑市場的不斷變化，給施工項目成本管理帶來了許多新問題。只有面對新形勢，轉變思想，積極應對，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能提升成本管理水平。目前，施工項目成本管理中還存在一些應該關注的問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)對施工項目成本控制的認知范圍狹隘。一是只重視施工過程中的成本控制，對施工項目各個階段的成本支出缺少系統(tǒng)控制。二是局限于加強成本支出管理，減少項目消耗，在想方設法創(chuàng)造條件，爭取工程變更及索賠，增加項目收入方面努力不夠。三是成本管理只注重顯性成本控制而忽視對隱性成本的管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，市場競爭的日益激烈，隱性成本將對工程項目成本產生越來越重要的影響。四是成本控制的范圍僅局限于本項目，未將設計單位、供應商、分包商等供應鏈中的各個部分納入成本管理視野。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)施工項目成本管理體系不健全，管理流程不暢，缺乏企業(yè)定額，無法真正實行標價分離。由于沒有企業(yè)定額，面對不同的項目，對外投標報價時，很難做到心中有數(shù)，易簽訂虧損合同，從而對施工項目成本帶來難以挽回的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)缺少項目成本策劃，成本管理只注重成本的事后核算和分析，而缺乏必要的事前預測決策及事中的控制制度，使成本控制缺乏目的性和預防性，生產經(jīng)營過程中造成的成本差異不能得到及時糾正，造成的經(jīng)濟損失無法挽回，最終導致工程項目成本難以降低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(四)風險意識淡薄，合同管理不夠規(guī)范。未將風險成本納入項目成本管理范疇，對項目風險控制缺乏應有的重視。工程合同、分包合同、勞務合同、材料合同等條款不嚴謹、簽訂不及時、審批不嚴格、執(zhí)行不嚴肅，很容易導致糾紛而陷于被動。對業(yè)主的資金支付風險，可能引發(fā)的稅務風險，也沒有引起足夠的重視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、提升施工項目成本管理水平的體會泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理是衡量施工項目管理好壞的客觀標尺，融入新的成本管理理念，努力推進項目成本管理的規(guī)范化、科學化、信息化，提升項目成本管理水平，是企業(yè)適應復雜多變的建筑市場，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，履行社會責任，在市場競爭中做強做大的基本保證。www

　　首先，在全面提升成本意識的前提下,融入新的成本管理理念。建立項目成本教育培訓體系，在提升項目成本管理技能的同時，使成本意識深入人心，使成本控制成為一種習慣。樹立成本控制措施的融入理念，將成本控制措施融入到企業(yè)的具體業(yè)務過程中去，做到整個施工生產經(jīng)營過程時時、處處都有人管理成本，使成本處于嚴密控制之下。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其次，完善成本管理體系，夯實項目成本管理基礎。對制度要進行細化，并使之貼近項目實際，具有可操作性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過建立成本管理的組織結構與流程來保障和促進施工項目的成本管理，使項目成本管理從制度轉化為實踐。要建立以項目經(jīng)理為核心的施工項目責任成本體系，使項目經(jīng)理和企業(yè)能夠共同分享增量價值，確立起委托代理雙方的共同目標，產生“雙贏”效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三，制定并完善企業(yè)定額，做好成本預測、控制、分析工作。企業(yè)定額是對外參與市場競爭和指導投標報價的依據(jù);也是項目經(jīng)濟指標、工程項目分包、限額領料、項目考核的依據(jù)。企業(yè)應結合項目所在地實際情況，及時發(fā)布建材市場指導價格，從數(shù)量和價格兩方面控制工程成本。定期開展經(jīng)濟活動分析，重點放在成本差異及其形成原因上，找出進一步降低成本的潛力。強化項目成本全面預算工作，減少人為因素對項目成本控制的干擾。

　　第四，建立法律顧問制度，強化合同管理和約束，搞好工程索賠。企業(yè)要在復雜激烈的競爭中贏得主動，必須在法律提供的空間內施展自己的戰(zhàn)略。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)面臨著更加規(guī)范、更加嚴格的市場法律環(huán)境，企業(yè)法制建設和法律顧問制度日顯重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要以事先防范為主，事后補救為輔，從法律方面防范化解經(jīng)營風險，促進施工項目依法決策、依法管理、依法維護合法權益。項目管理論壇

　　第五，推進項目成本管理信息化，是提升項目成本管理水平的必要手段。利用網(wǎng)絡技術建立標準的業(yè)務處理模塊，統(tǒng)一基礎業(yè)務行為，固化業(yè)務流程，保證制度的執(zhí)行力，建立完善的分析查詢功能，保證信息在企業(yè)及項目內部的快速準確傳遞。通過網(wǎng)絡實現(xiàn)資金的集中管理，防范資金支付風險，降低資金成本。信息技術的應用也有利于促進項目成本的精確化和精細化管理，達到對施工生產要素的最經(jīng)濟配置和優(yōu)化組合，也使成本的動態(tài)控制成為可能。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)