淺析加強工程項目成本管理的方法

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　　一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工、料、機械費用預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　①首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否足夠。pmp

　?、诓牧腺M占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的異同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,以及匯總分析預(yù)算中的其它材料費等方式來進行預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　③機械使用費:投標(biāo)施工中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、施工方案引起費用變化的預(yù)測PgMp

　　工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實質(zhì)性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實質(zhì)性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、臨時設(shè)施費的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　臨時設(shè)施費主要包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),這項費用需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。http://www.newsbd7.com/

　　4、成本失控的風(fēng)險預(yù)測http://www.newsbd7.com/

　　項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,就是對在本項目實施中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析:training

　　1)對工程項目技術(shù)特征的認識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。

　　2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。http://www.newsbd7.com/

　　3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。