項目采購成本控制策略淺談

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　　0引言www

　　項目管理是目前備受關(guān)注的領(lǐng)域，各行業(yè)的企業(yè)單位都將項目管理的體系建設(shè)放到了重要位置。項目管理協(xié)會對項目給出了如下定義:項目是一系列特殊的將被完成的任務(wù)，它是在一定條件(時間、成本、質(zhì)量、范圍)限制下，滿足特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。范圍、時間、成本在項目管理中被稱為三約束。為了取得項目的成功，必須同時考慮范圍、時間、成本三個因素。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)范圍:項目的任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)時間:項目的時間跨度，安排。bbs

　　(3)成本:完成項目需要的花費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的采購管理就是從供應(yīng)商手中購買項目所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。部分或全部項目資金被用來獲取這些資源，怎樣合理有效地安排使用這些項目資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的作用，是在項目的采購管理中所應(yīng)該關(guān)注的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通常采購成本是決定整個項目成本的主要因素。采購管理作為項目管理一個非常重要的部分，其作用在于為項目提供了必需的原始生產(chǎn)資料、服務(wù)及最終交付物。采購成本控制是采購管理的重要內(nèi)容。一般情況下.采購成本是項目成本的主要部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采購成本控制策略就是采購人員在選擇與確定供應(yīng)商過程中，利用已掌握的信息從戰(zhàn)略的高度進行分析、選擇、優(yōu)化項目成本的決策方式，它不是對具體某件商品或服務(wù)的購買指南，而是對選購方式的思想指導(dǎo)。training

　　管理大師邁克爾·波特將企業(yè)競爭的基本策略分為成本領(lǐng)先策略、差異化策略和目標(biāo)聚集策略，而差異化策略和目標(biāo)聚集策略又與成本領(lǐng)先策略有著緊密的聯(lián)系，可見成本控制策略在企業(yè)競爭中的地位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這種地位同樣也帶人到了項目管理中，降低成本是采購管理過程中最為重要的目的，但是降低成本應(yīng)當(dāng)具有一定的前提條件，它應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于項目策略的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 項目采購成本的影響因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目采購成本是項目采購活動的總消耗，受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的強烈影響，同時兩種因素彼此相互作用。只有了解是什么在影響采購成本，才能更好地控制成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目采購人員的素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部的采購機制與項目采購制度之間的結(jié)合，采購信息的保存、利用、分析等內(nèi)部制度以及人員和信息，都將對項目成本控制活動產(chǎn)生影響。采購也被稱為外購，是一種企業(yè)對外行為，所以采購成本受到供應(yīng)商、價格、地域、行業(yè)和淡旺季等外部因素的決定性影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　外部環(huán)境對項目采購成本的影響是多方面的，一方面促進了項目目標(biāo)的實現(xiàn)，另一方面又制約著項目的發(fā)展，給項目范圍、進度、目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了風(fēng)險。pmp

　　1.1內(nèi)部因案對采購成本控制的影晌泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)