工程項目中的成本管理探討

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　　建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心保證工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后建筑市場全面開放市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.工程項目成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1計劃經(jīng)濟模式影響嚴重泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下施工管理模式的影響，忽視工程項目成本的管理和控制，尚無套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。www

　　1.2部分項目組織(項目部)體制不規(guī)范泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目基層組織(項目部)沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目經(jīng)理部人員做好成本管理工作的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3工程項目內(nèi)部的軟件環(huán)境需待加強泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部的施工人員，管理人員經(jīng)濟觀念不強 成本意識薄弱 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高只施工不算帳，在項目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏協(xié)調(diào)與配合。項目管理論壇

　　2.正確認識工程項目成本管理及其特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我們所說的成本管理，就是在滿足工程質(zhì)量工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。主要是通過工程項目技術(shù)(如施工方案的制定選比)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理，各項規(guī)章制度)活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的，它具有以下特點，泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1項目成本管理的對象具有單一性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同.不能套用只能因項目而異。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.2項目成本管理的工作具有一次性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工循序漸進沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復(fù)，特別是周期長投入耗資大的工程項目如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。training

　　2.3項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。http://www.newsbd7.com/