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項目開發(fā)中的成本控制研究
摘要:在我國許多施工企業(yè)在成本控制方面存在許多問題,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從項目開工前的成本預(yù)測、施工中的成本控制和竣工時的工程結(jié)算三方面,詳細(xì)闡述了項目開發(fā)中的成本控制具體環(huán)節(jié)與步驟。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:工程項目;成本控制;全過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
目前國內(nèi)許多施工企業(yè)還存在忽略項目開發(fā)階段成本控制,成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確,責(zé)任不明確,管理人員和施工班組成本和風(fēng)險意識不強(qiáng)等問題,這是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。要解決這些問題,必須合理確定成本目標(biāo),建立真實(shí)有效的成本核算體系,并對項目進(jìn)行全過程成本控制。本文主要闡述了項目開發(fā)時的成本控制的具體環(huán)節(jié)與步驟,為施工企業(yè)進(jìn)行全過程地成本控制提供了參考。項目管理論壇
1 做好成本預(yù)測,確定項目目標(biāo)成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一項工程中標(biāo)后,就會進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段,此時的首要工作就是搜集各項信息,對項目的成本進(jìn)行預(yù)測,確定目標(biāo)成本。需要搜集的資料包括投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、圖紙會審、招標(biāo)答疑紀(jì)要,當(dāng)時的人工及材料市場單價,關(guān)于項目周邊交通情況、水電管道布置情況等信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.1 對工程直接費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測項目管理培訓(xùn)
工程直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他直接費(fèi)用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)人工費(fèi)。對于人工費(fèi),首先要了解當(dāng)前建筑市場的勞務(wù)行情及工人的社會平均工資水平,考慮趕工因素,確定人工單價,與預(yù)算工程量相乘,預(yù)測人工費(fèi)支出額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)在項目成本中所占比重可高達(dá)80%,應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。要逐項分析各項主材、輔材、地材的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購買價、采保費(fèi)及裝卸費(fèi),確定其市場單價。對于定額中材料規(guī)格與實(shí)際用材不符的,要確定其材料價差及材料用量差異。如對于實(shí)際采用的水泥砂漿配合比與定額規(guī)定不同,先計算出其材料用量差異,然后以施工預(yù)算中的實(shí)物量為依據(jù),參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場單價,計算出材料的預(yù)測成本。pmp
(3)機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備方面應(yīng)優(yōu)先考慮使用本公司自有的機(jī)械設(shè)備。如果公司使用的機(jī)械大部分為外租,那么在確定了機(jī)械租賃單價之后,要根據(jù)施工組織設(shè)計中提供的機(jī)械設(shè)備的種類、臺數(shù)、使用時間,結(jié)合項目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整后,與設(shè)備租賃單價相乘,即可得出設(shè)備租賃成本。對于設(shè)備用電成本,可根據(jù)設(shè)備總耗電量與用電單價相乘得出,而機(jī)械設(shè)備的耗油成本可以根據(jù)設(shè)備的總耗油量與柴油單價相乘得出。pmp
1.2 對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進(jìn)行預(yù)測項目經(jīng)理博客
根據(jù)施工組織設(shè)計擬定的現(xiàn)場所需施工管理人員及二線人員數(shù)量、最高峰工人入場人數(shù)和平均工人駐場人數(shù)、大宗材料的數(shù)量及堆放地點(diǎn)、工期長短等因素,確定臨時設(shè)施的面積、生活用水用電設(shè)施的數(shù)量,與土建單方造價及水、電單價相乘,即可初步估算出臨設(shè)成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.3 對現(xiàn)場管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測PgMp
除上述兩項費(fèi)用開支以外,現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、文明設(shè)施費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)等因無定額可循,可根據(jù)以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測開支數(shù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.4 對風(fēng)險成本進(jìn)行預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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