廣州大學城綠化四標的成本控制

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　　綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，以保證成本目標的實現 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　成本控制是綠化工程建設成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面就綠化四標施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。  項目管理培訓
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　　綠化四標成本控制的原則 club
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　　綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對綠化四標工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，筆者認為綠化四標施工項目在成本控制中遵循了以下原則： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　開源與節(jié)流相結合的原則。 bbs
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　　綠化四標為了提高經濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。 service
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　　全面控制原則。 項目經理博客
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　　項目成本的全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，綠化四標施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
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　　項目成本的全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，綠化四標在從投標開始至中標后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。 www
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　　目標管理原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執(zhí)行→檢查目標的執(zhí)行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在綠化四標實施目標管理過程中，目標的設定切實可行，落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發(fā)現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現。 PgMp
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　　節(jié)約原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　節(jié)約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。綠化四標成本節(jié)約主要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　責、權、利相結合的原則。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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