如何搞好項目成本管理與核算

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工程竣工決算送審前，我們把實際成本全部結清，各種原始資料臺帳全部登記完畢，并將實際消耗的工、料、費臺帳與送審決算進行價差、量差對比分析，看是否存在漏項、定額套錯或計算錯誤等，及時調整決算，做到項目盈虧心中有數，再由各職能人員審核簽字，在保證決算萬無一失的情況下再送審。如發(fā)現虛報耗用，損失浪費，要落實責任并嚴肅處理。

決算送審后，對可能審定的最低造價我們心中有數，對審計核減的內容逐項認可復核，能爭取的一定要努力爭取，絕不能對核減的內容說不清楚，心中無底。

實際成本是項目在實施施工過程中發(fā)生的一切耗費。控制的依據方法是以收定支，限額耗用，關鍵是變“花了算”為“算著花”。全面推行項目成本管理，加強事前控制，事中管理，事后分析。要根據項目承包責任書確定的責任成本，制訂目標成本，目標成本應≤責任成本，然后再層層分解落實到各職能人員、班組，實行全員、全過程、全方位的目標成本管理。各職能人員要收集各種原始資料，建立健全工、料、費消耗臺帳，隨時與定額收入進行對比分析，及時發(fā)現并消滅虧損點，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。

在項目管理實踐中，我們還努力規(guī)范成本核算基礎工作，挖潛降本增效益。一是規(guī)范項目成本核算內容。根據目前做法，工程結算收入全部由項目入帳，而項目實際成本不包括營業(yè)稅、定額編制費、勞動保險費、企業(yè)管理費等，收支明顯不匹配，使項目上繳利潤不實，加之不同的項目，因實際成本核算內容不同，反映的財務報表數據無法進行對比分析。建議項目統(tǒng)一按照制造成本法核算，屬于項目發(fā)生的一切費用（包括投標前期費用和保修成本），應全部列支項目成本，定額中不屬于制造成本核算內容的部分應為企業(yè)收入須從項目結算收入中辟出并上繳公司。這樣，所有項目的財務報表數據一致，才有可比性。

二是在建工程成本核算堅持權責發(fā)生制原則和收支匹配原則。凡已作結算收入的部項，已發(fā)生的成本應全部結清；對未支付的分包勞務、賒購、甲供材料、租賃設備、周轉材料費用等，都應根據已報收應負擔的實際費用進行預提，暫估入帳，結算實際成本；對在建未完施工的部項，雖已投入了一定的人工、材料等，但并未完成定額中所規(guī)定的全部內容，且未報工程結算收入的，即使成本費用已經發(fā)生，款已支付，也不應結算成本。

三是竣工項目成本的核算，應根據送審決算可能的最低審定數調整結算收入。分包工程應按財務已報的分包收入，根據分包合同結轉應付分包費用；甲供、賒購材料、租賃周轉設備等費用應進行全面清理結算；赴外地施工的特殊費用要根據規(guī)定預提，結轉實際成本。

四是對聯(lián)營掛靠、分包單位工程款的撥付，應以業(yè)主付款情況與其實際完成的工作量為依據，同時還要考慮甲供材料、代繳稅金、規(guī)費、總包管理費和墊支材料費等因素，絕不能多付工程款。以往曾有過深刻的教訓，多付的工程款不但無法收回，一旦工程出現質量、安全、工期等問題，總包單位不僅要賠本，而且還影響企業(yè)信譽，其后果可想而知。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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