施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制步驟和方法

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    一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序

     施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計(jì)劃表的編制，更重要的是項(xiàng)目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時(shí)，通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，有效地進(jìn)行成本控制。編制成本計(jì)劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項(xiàng)目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃;小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下:

     (一)搜集和整理資料

     廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本計(jì)劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計(jì)劃的依據(jù)。這些資料主要包括: PgMp
    (1)國家和上級部門有關(guān)編制成本計(jì)劃的規(guī)定 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    (2)幾項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo); www
    (3)有關(guān)成本預(yù)測·決策的資料; club
    (4)施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算; training
    (5)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理博客
    (6)施工項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況; PgMp
    (7)施工項(xiàng)目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資及勞動(dòng)效率等計(jì)劃資料; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
     (8)計(jì)劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用定額等資料; 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
     (9)以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料; 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
     (10)同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和有效措施; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
     (11)本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時(shí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
     (12)國外同類項(xiàng)目的先進(jìn)成本水平情況等資料。

     此外，還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

     (二)估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本

     財(cái)務(wù)部門在掌握了豐富的資料，并加以整理分析，特別是在對基期成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等計(jì)劃，按照工程項(xiàng)目應(yīng)投入的物資、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、能源及各種設(shè)施等等，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進(jìn)行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出全項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本以及把總的目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門、班組大多采用工作分解法。

     工作分解法又稱工程分解結(jié)構(gòu)，在國外被簡稱為WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特點(diǎn)是以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以本企業(yè)做出的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案為依據(jù)，以實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃的物資、材料、人工、機(jī)械等消耗量為基準(zhǔn)，估算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用，據(jù)以確定成本目標(biāo)。具體步驟是:首先把整個(gè)工程項(xiàng)目逐級分解為內(nèi)容單一一，便于進(jìn)行單位工料成本估算的小項(xiàng)或工序，然后按小項(xiàng)自下而上估算、匯總，從而得到整個(gè)工程項(xiàng)目的估算。估算匯總后還要考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與物價(jià)指數(shù)，對估算結(jié)果加以修正。結(jié)構(gòu)形式為：

     1.0總工作項(xiàng)目管理培訓(xùn)
    1.1分工作A泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.1.1主任務(wù)I泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.1.1.1子任務(wù)a項(xiàng)目管理論壇
    1.1.1.2子任務(wù)b泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.1.1.3子任務(wù)cbbs
    1.1.2主任務(wù)2泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.1.2.1子任務(wù)a泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.1.2.2子任務(wù)bclub
     ....... 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
    1.2分工作B項(xiàng)目管理論壇
    1.2.1主任務(wù)Iwww
    1.2.1.1子任務(wù)aservice
    1.2.1.2子任務(wù)bPgMp
    ....... 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.2.2主任務(wù)2項(xiàng)目管理培訓(xùn)
    1.2.2.1子任務(wù)a泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1.2.2.2子任務(wù)b泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)