淺談加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理

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　　外協(xié)隊伍管理的好壞，直接影響到工程建設(shè)的方方面面。為規(guī)范外協(xié)隊伍管理，更好的為工生產(chǎn)服務(wù)，筆者認(rèn)為可以從采取以下七個方面的辦法和措施。

　　一是加大外協(xié)隊伍的注冊認(rèn)證管理。外協(xié)隊伍應(yīng)由上級公司及項目部推薦或由外協(xié)隊伍自己申報，提交《勞務(wù)資格認(rèn)證申請表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊伍由上級公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認(rèn)證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo); 

　　二是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的合同管理。進(jìn)場前應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂、履約保證、合同的監(jiān)督等方面進(jìn)行界定，凡是施工的外協(xié)隊伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進(jìn)場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風(fēng)險抵押金和在勞務(wù)方每次計價中預(yù)留計價款額的5%作為質(zhì)量保證金，在責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量問題時，一次性返還。同時嚴(yán)禁外協(xié)隊伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包;

　　三是加強(qiáng)勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配置工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊伍進(jìn)場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗證和驗收;

　　四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部的物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生;

　　五是加強(qiáng)勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項目部在使用外協(xié)隊伍時，必須單獨建立外協(xié)隊伍安全教育、培訓(xùn)臺帳，制定安全教育、培訓(xùn)計劃，定期開展安全知識教育、培訓(xùn)工作。對外協(xié)隊伍必須建立安全保證體系，設(shè)置專職(兼職)安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的安全管理工作;

　　六是加強(qiáng)外協(xié)隊伍驗工計價與財務(wù)結(jié)算管理。費用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗工，嚴(yán)禁超撥。每月的收方結(jié)算單，由基層技術(shù)人員及項目部各部門審核，項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時要求外協(xié)隊伍提供當(dāng)月外協(xié)員工簽字的工資支付單報項目部;

　　七是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協(xié)隊伍綜合考核評比辦法，綜合考評應(yīng)涉及施工進(jìn)度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進(jìn)行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、以資鼓勵。