關于土木工程房屋建筑的施工管理

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　　一、土木工程房屋建筑施工管理現狀

　　我國土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要問題 

　　1、房屋建筑施工管理中管理模式脫節(jié)從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多房屋建筑施工單位已經喪失了施工管理的主動權，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進行各種違規(guī)違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉讓給其他施工部分，導致房屋建筑施工現場管理混亂，相關的房屋建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。

　　2、缺乏具體的房屋建筑施工管理而影響施工進度目前，我國部分土木工程房屋建設施工項目中普遍存在總包和分包的現象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償的概念，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土木工程的投資效益。

　　3、在土木工程房屋建筑管理中對技術控制問題的不重視在整個土木工程房屋建筑施工建設當中，無論是設計階段還是具體的施工階段，施工技術都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術不僅決定了設計者意圖的實現，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術的影響。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先進的施工技術對該工程的施工質量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術有著詳細的技術規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術指標盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術指標。土建工程中比較常見的施工技術主要技術指標包括：混凝土技術、預應力技術、深基坑開挖技術、防水技術等，這些技術指標都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。

　　而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術指標，則必須對施工過程中的技術控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程房屋建筑施工過程中，由于涉及較多的復雜技術，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術問題加強監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個房屋建筑施工技術的控制工作。

　　4、土木工程房屋建筑施工對環(huán)境公害問題不夠重視從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業(yè)在土木工程施工階段，對保護環(huán)境的認識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。

　　二、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

　　1、加強土木工程房屋建筑施工工程質量的管理土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使土木工程房屋建筑工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。

　　2、做好土木工程房屋建筑施工管理項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質量聯(lián)檢表、對各分項工程的質量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業(yè)工程師負責.按本質量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務口及相關施工隊。隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進度。

　　3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理土木工程房屋建筑施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現.是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經濟的發(fā)展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強房屋建筑施工現場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產觀念，②提高企業(yè)領導對房屋建筑安全生產的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使房屋建筑安全管理科學化。

　　4、完善土木工程房屋建筑施工項目運行機制企業(yè)沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調動搞好房屋建筑施工項目管理的積極性。