一公司京九項目部外協(xié)隊伍管理有成效

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　　京九電化工程是公司參建的重點工程，工期緊、任務重、外部干擾大。一公司京九項目部把加強外協(xié)隊伍的管理當作一項重要工作來抓，在具體工作中做到五個到位，取得了顯著成效。 

　　嚴把入口關，制度到位。項目部向社會公開、公平、公正地招聘外協(xié)隊伍。要求外協(xié)隊伍資格預審必須具備“五證一照”(資質(zhì)證書、稅務登記證書、安全生產(chǎn)證書、法人授權書、外出施工證明以及營業(yè)執(zhí)照)，并以公開投標的方式對京九線的各項勞務內(nèi)容合理報價。項目部組織組成評標小組擇優(yōu)錄取，同時規(guī)定以后定期依據(jù)其投標文件檢查外協(xié)隊伍的兌現(xiàn)情況。從源頭上堵死了非合格外協(xié)隊伍的進入。

　　提高素質(zhì)，培訓到位。項目部在外協(xié)隊伍進場之初，就依據(jù)京九電化工程特點與外協(xié)隊伍共同建立了勞務人員檔案和培訓臺帳，對勞務工進行職業(yè)技能、安全質(zhì)量和法制教育。對勞務工從事特殊工種作業(yè)的，經(jīng)培訓合格并獲得勞動部門頒發(fā)的資格證書后方可上崗。

　　狠抓安全、技術管理管控到位。項目部針對外協(xié)隊伍技術力量薄弱的實際情況，工程中派專職安全員、工程師對外協(xié)隊伍作業(yè)層工人進行安全培訓、技術交底，對關鍵工序操作工人進行專項交底。同時項目部還派出有技術及管理經(jīng)驗的人員指導外協(xié)隊伍人員工作。除此之外，項目部還與外協(xié)隊伍簽訂了安全質(zhì)量責任書，進行風險抵押，從而使施工真正的實現(xiàn)了“主管主控、互動互管、管控有序”。

　　維護勞務工權益，措施保障到位。項目部采取多項措施保障勞務工合法權益，穩(wěn)定了勞務工隊伍。項目部依據(jù)外協(xié)隊伍用工協(xié)議，監(jiān)督勞務費的發(fā)放情況;項目部還督促外協(xié)隊伍為其勞務工繳納工傷及意外傷害保險，監(jiān)督外協(xié)隊伍管理者定期給勞務工配足配齊勞保用品。

　　建立完善的激勵機制，獎懲到位。項目部制訂施工勞動競賽辦法，大力在各外協(xié)隊伍之間開展流動紅旗勞動競賽活動。項目部于每月初編排詳細的施工計劃，與外協(xié)隊伍簽訂責任目標，對按期完成的進行重獎，不能按計劃完成的進行處罰。項目部各業(yè)務部門于月底對各支參建隊伍在安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面進行綜合考評打分，并在生產(chǎn)會上分別對名列前2名的外協(xié)隊伍分別給予5000元和3000元嘉獎，并通報其上級單位和主管領導。在外協(xié)隊伍間顯現(xiàn)出了比、趕、超的良好局面。

　　京九項目自開工以來，就本著與外協(xié)隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏”的目標，與外協(xié)隊伍建立起了和諧、誠信的合作關系，使項目部外協(xié)隊伍管理逐步向精細化、標準化管理邁進。