施工階段安裝工程造價分析與控制

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　　隨著現(xiàn)在的安裝市場規(guī)范和建筑安裝市場，要合理有效控制安裝工程造價是一項(xiàng)系統(tǒng)很大的工程，它需要多部門的相互配合。安裝工程涉及的系統(tǒng)多，影響其造價因素復(fù)雜，控制起來有一定的難度，因此如何加強(qiáng)安裝工程造價與管理值得深思。

　　一、施工階段安裝工程造價控制的特點(diǎn) 

　　1.施工階段安裝工程的造價控制，是把招標(biāo)投標(biāo)階段確定的造價合同額作為造價控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行實(shí)際投資值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際投資值與目標(biāo)值之間的偏差，進(jìn)而采取有效措施加以控制。所以施工階段安裝工程的造價控制，是避免施工浪費(fèi)的先行措施。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，會受到各種內(nèi)外部因素的影響和制約，各種突變因素對造價的控制工作都會產(chǎn)生一定的影響。在整個工程施工過程中，造價管理人員會根據(jù)情況的變化對造價進(jìn)行跟蹤控制，盡量做到對有可能出現(xiàn)的造價問題進(jìn)行及時調(diào)整，將造價問題控制在合理范圍內(nèi)。所以施工階段安裝工程的造價控制具有一定的動態(tài)預(yù)控性。

　　3.在施工階段安裝工程的造價控制中，造價控制人員要對整個工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制，掌握第一手的造價資料是關(guān)鍵，這樣才能作出主動性分析，提出可靠的控制方案，從而有效地控制整個工程的造價。第一手的造價資料往往來自建筑市場的實(shí)時信息，所以在施工階段安裝工程的造價控制具有一定的可靠性。

　　二、分析施工階段安裝工程的造價控制方法 

　　1.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位。專業(yè)分包工程應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，根據(jù)專業(yè)分包隊(duì)伍的報(bào)價，綜合考慮施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，最后確定出理想的專業(yè)分包隊(duì)伍，必要時還要對報(bào)價進(jìn)行談判。如：某建設(shè)消防工程招標(biāo)，確定兩名入圍企業(yè)，前兩名入圍企業(yè)的綜合實(shí)力都很強(qiáng)，但第二名的報(bào)價比第一名的報(bào)價低11%，經(jīng)過談判，第一名以同意讓利11%的合同價簽訂了消防工程承包合同。對于一些不適合公開招標(biāo)的特殊專業(yè)，如煤氣工程、自來水工程等，不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)。一般每個建設(shè)項(xiàng)目的煤氣工程由當(dāng)?shù)卣付ǖ拿簹獍惭b公司施工，而且是一口價。為了降低造價，同時又為了確保質(zhì)量，首先以尊重煤氣公司的規(guī)定為前提，同時引進(jìn)競爭機(jī)制，另外邀請一家或幾家煤氣公司進(jìn)行詢價，以確定合理的價格。

　　2.運(yùn)用多種詢價方式，嚴(yán)格控制安裝材料、設(shè)備價格。嚴(yán)格控制材料價格是降低安裝工程造價的有效手段。安裝工程中主要安裝設(shè)備和材料建設(shè)單位一般以暫定價的方式進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價，即總包單位在招標(biāo)過程中只報(bào)人工費(fèi)和安裝費(fèi)，而材料費(fèi)則由業(yè)主通過招標(biāo)或競爭性談判的方式確定。通過招標(biāo)或競爭性談判，對入圍投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行考察，主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績及用戶反饋情況等，必要時還要對投標(biāo)價格進(jìn)行談判，看是否還有下降空間，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇符合要求但價格又低的合格供貨商。如：某住宅小區(qū)建設(shè)工程中的水暖管材，競爭性談判前市場價為210萬元，競爭性談判后中標(biāo)價為190萬元，節(jié)省20萬元。

　　對不實(shí)行甲方暫定價的其他主要安裝材料，要定期進(jìn)行市場考察，并結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門發(fā)布的工程造價信息，合理地確定材料價格，從而達(dá)到控制安裝工程造價的目的。

　　3.有效控制安裝工程變更及現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生。對安裝工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及簽證，要進(jìn)行有效的控制，處理不當(dāng)就會給施工方造成索賠的理由。對不可避免的設(shè)計(jì)變更及簽證要嚴(yán)格審核，看是否按有關(guān)程序及合同約定進(jìn)行，變更是否屬實(shí)，有數(shù)據(jù)的要認(rèn)真核對其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并計(jì)算各項(xiàng)變更對總造價的影響，對總造價影響較大的，要請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。從控制造價的角度講，要盡量減少工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控。

　　4.甲乙雙方增強(qiáng)主人翁意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好工程質(zhì)量。安裝工程不同于土建工程，安裝材料和設(shè)備種類多，新材料、新工藝又層出不窮，管道暗裝、暗敷多，一旦把不合格材料埋入墻內(nèi)，就會留下工程隱患。施工單位要本著提高服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)單位著想的原則，在施工過程中精心組織、合理施工，避免把不合格的材料用于工程，在滿足合同的條件下努力降低成本，并得到合理的利潤。同時要求甲方管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并時刻督促監(jiān)理嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以控制和降低工程的質(zhì)量成本。

　　5.施工企業(yè)對工程量清單投標(biāo)的應(yīng)對措施。第一，建立自己的企業(yè)定額。工程量清單報(bào)價給予了企業(yè)自主報(bào)價的權(quán)力，讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢。第二，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的建立。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)對各項(xiàng)成熟的施工技術(shù)、施工工藝、施工方法及時收集、整理、歸納。并將有關(guān)安全、質(zhì)量、工期、冬雨季施工等保證措施由各專業(yè)人員討論并完善。編制成施工方法、工藝及各項(xiàng)保證措施的標(biāo)準(zhǔn)模塊，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的模塊庫。第三，建立完善的企業(yè)信息體系。工程量清單計(jì)價規(guī)范的實(shí)施，使企業(yè)能否熟悉及掌握市場信息及價格顯得更為重要。只有掌握了市場，及時、科學(xué)地運(yùn)用市場信息，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)要注重工程造價信息的收集、分析和應(yīng)用，建立投標(biāo)報(bào)價體系。第四，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程量清單計(jì)價模式下，工、料、機(jī)的消耗量及價格和利潤、管理費(fèi)全面放開，全面競爭，企業(yè)自主報(bào)價。《工程量清單計(jì)價規(guī)范》也規(guī)定分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)均采用綜合單價計(jì)價，同時明確指出綜合單價應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。第五，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，是增強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價競爭力的重要保證。技術(shù)的進(jìn)步將帶來工程成本的降低，從而能確保自己的報(bào)價具備明顯的競爭力。

　　6.做好跟蹤審計(jì)，嚴(yán)格控制工程造價。第一，工程進(jìn)度款的審計(jì)，工程進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)量，按合同約定的比例進(jìn)行支付;第二，參與對主要材料、大型設(shè)備的市場考察及定價的確認(rèn)，所有設(shè)備、大宗材料進(jìn)場前一律進(jìn)行驗(yàn)收;第三，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更及簽證，嚴(yán)格杜絕不合理變更和不增加工程實(shí)體的費(fèi)用簽證;第四，對隱蔽工程要及時測量并做好記錄，必要時采取拍照、攝像等方法，為工程結(jié)算提供真實(shí)依據(jù);第五，按時參加工程例會，及時掌握工程進(jìn)展情況;第六，參加工程各階段的驗(yàn)收工作，并做好記錄，為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

　　探索承發(fā)包計(jì)價改革和推行工程量清單報(bào)價是整頓和規(guī)范建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序中的主要內(nèi)容之一，也是擺在我們招投標(biāo)從業(yè)人員面前的一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，我們將從深層次探索解決問題的辦法和途徑，不斷地總結(jié)，不斷地完善，使建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作邁上一個新臺階。

　　作者：蘇鳳嬌 　　廣西恒鐵房地產(chǎn)有限公司