探討房建工程施工質量與管理

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　　良好的施工質量是保證房建工程成敗與否的關鍵因素，也是保證建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中謀求更好發(fā)展的保障，由此可見，保證房建工程的施工質量師十分重要的。在這過程中房建工程的管理工作也是不容忽視的，發(fā)揮著不可代替的重要作用，下面將先從房建工程的施工技術與中需要注意的問題著手展開相關的論述。

　　一、關于房建工程施工質量 

　　要保證房建工程的工程質量，除了應當加強對其施工技術方面中出現(xiàn)問題采取有效的措施進行管理外，還應當對房建工程施工工程施工質量方面加強管理。對房建工程施工質量方面進行管理和控制的措施現(xiàn)總結如下：

　　1.房建工程施工前的質量管控 

　　對于房建工程施工前所應做的質量管控是，對房建施工中所需要的相關的設計圖紙與設計方案進行嚴格的審查，這是房建施工前做到管理方面創(chuàng)新的審查，就應當對房建工程施工的圖紙上的技術要點以及應對注意的問題進行詳細的審查，這樣才能夠了解房建工程施工設計者的意圖，才能夠便于與房建工程設計者在日后能夠進行更好為通暢的交流。

　　2.房建工程施工過程中的質量

　　要想實現(xiàn)房建工程施工過程中質量的管理與有效的控制，首先應對做到的就是要加強對房建工程施工中施工質量與施工人員進行相關的管理。作為房建工程施工的單位應對成立一個關于房建工程施工質量監(jiān)督的小組，定期的對房建工程施工過程中的施工進度與施工質量進行監(jiān)督管理，并且及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)的一些問題，并能夠采取有效的措施進行相對的管理。

　　3.房建工程完工后驗收的質量管控

　　要想實現(xiàn)房建工程完工后驗收工作的質量管控，首先要做的就是做好工程的驗收工作，把好工程質量關，這也是房建工程施工完成后管理水平得以提高的基礎。在房建工程施工完成后最重要最關鍵的一步就是要做好工程驗收工作，只有完工后做好相關的驗收工作，才能保證工程質量，及時的發(fā)現(xiàn)工程施工后所出現(xiàn)的影響工程總質量的因素，進而能夠及時的采取有效的措施來保證房建工程建設的質量，提高房建工程施工的管理水平。

　　二、關于房建施工制度管理

　　1.加強建設項目設計。質量管理。良好的房屋建設設計是建設質量房屋的前提，在高質量的設計圖紙面前，工程建設工作有質量保證，才有技術支持。設計人員作為設計的關鍵環(huán)節(jié)，他們不斷的加強自己的理論素質實踐操作能力的的培訓，用現(xiàn)代化的設計理念設計出符合時代要求，消費者滿意的房屋建筑。除去設計人員的因素，在實際操作中，建筑單位還要加強房屋建設設計管理，避免管理疏忽為房屋留下安全隱患。建筑工程在施工過程中間培訓優(yōu)秀合格的管理人員來管理施工質量，另一方面還要對房屋設計人員的能力和水平進行提高。建筑公司在施工管理中要從全局的方向出發(fā)，在保證全局建設目標不變的前提下靈活的進行組織結構調整。

　　2.創(chuàng)新房屋建筑施工的管理制度和管理體系。良好的管理制度和管理體系是進行房屋建設施工管理的關鍵，在制度上和體系上要根據(jù)實際的情況，進行大膽創(chuàng)新，制定最優(yōu)管理制度和體系。

　　管理制度和體系的創(chuàng)新首先要符合時代的要求，進行現(xiàn)代化的管理，使建筑施工企業(yè)在施工時具有時效性和科學性;其次，建立完善的責任負責制，將責任具體到人，具體到事，嚴格執(zhí)行責任追究和責任承擔。

　　3.房屋建筑施工中進行綠色管理。綠色管理是房屋建筑人員在對整個房屋建設項目透徹分析下進行綠色控制。工作人員施工中要對綠色控制的方式和途徑進行分析，分析中兼顧工程建設的每一個細節(jié)，制定科學合理的綠色管理戰(zhàn)略。在綠色管理戰(zhàn)略實施過程中，要將經(jīng)濟的持續(xù)健康綠色發(fā)展觀引入到房屋建筑中間來，將建設環(huán)保、綠色、生態(tài)的房屋作為建設創(chuàng)新的重中之重，綠色管理的核心要領。

　　4.加強房屋建筑施工中安全管理。安全生產(chǎn)是工程建設中重要的一個環(huán)節(jié)，為了方便安全管理，可以在管理中間建立安全責任制和安全獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的人員進行獎勵宣傳，對于違反安全生產(chǎn)的人員進行適當?shù)膽椭?，保證整個施工過程中安全管理的順利實施。影響房屋建筑施工質量的因素有很多，在實際的質量管理中運用的方法和方式也有很多，總的來說是需要根據(jù)不同的實際情況選擇與之相適應的質量控制方法。

　　三、提高房屋建筑工程管理水平的對策

　　1.創(chuàng)新管理理念

　　房地產(chǎn)建筑單位要是想實現(xiàn)對工程項目的有效管理與控制，相應的高層領導、管理人員一定要充分認識工程管理的重要性，增加管理經(jīng)費、管理人員一定要充分認識工程管理工作的重要性，增加管理經(jīng)費、系統(tǒng)的培訓相關專業(yè)人才，轉變傳統(tǒng)的思路，建立一套全新的管理理念，充分認識到創(chuàng)新房屋建筑工程管理理念的重要性。同時，建筑單位一定要將工程管理下作歸納其可持續(xù)的發(fā)展。由此可以看出，在建筑工程單位中，相應的高層領導、管理人員一定充分認識這種情況的危害，從而重視相應的管理工作，在思想與意識上提高警惕。

　　2.提高成本管理水平

　　在房屋建筑工程中的成本管理工作中包括許多的方面，比如：施工現(xiàn)場成本，就是通過加強對施工現(xiàn)場成本投人的管理，進而實現(xiàn)降低工程項目成本的目標;施工設施成本，就是指通過合理使用施工機械設施，盡量減少機械設施工作的時間，進而降低工程項目的成本投入;勞動力成本，就是指通過有效利用勞動力，進而提高工程項目的生產(chǎn)效率，以此來降低工程項目的成本投入;施工物料成本，就是指通過選購原材料的差價、合理使用原材料來控制工程項目成本投人。因此，在房屋建筑工程管理中，一定要加強這些成本的管理與控制，這樣才可以提高工程管理工作的質量以及效率。相關的施工單位可以將相應的成本管理工作進行詳細的責任制劃分，進而明確成本管理工作各環(huán)節(jié)與各部門之間的聯(lián)系與責任，而相應的財務部門就可以按照相關的規(guī)范標準制定成本管理的細則，這樣就可以有效的控制成本管理，進而提高工程管理的水平。

　　3.提高施工管理水平

　　在正式開始施工之前，相關的施工單位一定要制定全面、合理的質量管理制度，并且將其進行詳細劃分，確保工程項目的施工質量。為了確保管理工作的有效性，在組建工程項目的施工質量管理隊伍的時候，一定要采取競爭上崗的方式，進而確保管理人員的技能與專業(yè)水平可以滿足實際工作的需求。對于工程施工質量的控制與管理，一定要圍繞著施工工藝、施工材料、施工人員、施工機械設施以及施工技術等方面展開。在施工過程中，加強施丁幾人員的管理，對其進行任務劃分、責任分擔，同時進行定期的業(yè)績考核，根據(jù)考核情況進行相應的獎罰，以此來提高管理工作的質量與效率。

　　總結：本文主要探討房建工程施工質量與管理，加強房建工程施工質量的管理，不僅能夠使房建工程的施工技術與施工質量的水平提高，還能促使房建工程在未來激烈的社會競爭中得到更好的發(fā)展與進步。