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施工招標期間的成本控制

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1、制符合工程實際的標低價格。標低價格依據(jù)項目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制，打破“秋后算帳”的無計劃、預(yù)算的初級無意識管理模式，取消缺點相對較多的綜合取費方式。 2、合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式。對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風險。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應(yīng)的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費定總價的方式。
發(fā)布：2007-07-17 11:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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