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項目部績效考核定義、目的、用途、原則有哪些？

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項目部績效考核定義、目的、用途、原則一、考核的定義、目的和用途


1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。
2. 考核是績效管理的重要內容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

二、考核的原則
1.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1 年之內考核的方法具有一致性；
2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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