施工組織設(shè)計編制應(yīng)注意哪些問題？

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1、施工組織設(shè)計的分類
通常的施工組織設(shè)計，是根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標(biāo)、投標(biāo)制度以后，施工組織設(shè)計分投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計則是指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。

2、投標(biāo)施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別
2.1作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

2.2編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計是在投標(biāo)前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。
2.3內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計詳細、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書等內(nèi)容。
2.4投標(biāo)施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

2.5投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計的特點如下表：
投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計特點
種 類 服務(wù)范圍 編制時間 編 制 者 主要特性 追求目標(biāo)
施工用
施工組織設(shè)計 施工準備
至竣工驗收 簽約后、開工前 項目管理層 作業(yè)性 施工效率、效益
投標(biāo)
施工組織設(shè)計 投標(biāo)、簽約 投標(biāo)書
編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)、經(jīng)濟效益

3、施工組織設(shè)計編制要點
3.1認真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。