淺論建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析

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  　　    0  引言
　　    網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀。
　　    1  現(xiàn)行施工企業(yè)現(xiàn)狀
　　    1.1 普及率不高  我國現(xiàn)有施工企業(yè)規(guī)模和企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)差異較大。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工達(dá)40％左右；地市級施工企業(yè)每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工在15％左右；而縣級及其以下施工企業(yè)技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工僅為5％左右。
　　    1.2 管理水平低  絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
　　    1.3 深度不夠  施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項(xiàng)目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法確定工作單元各項(xiàng)工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。
　　    2  產(chǎn)生原因
　　    造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因主要是外部環(huán)境的影響和施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的結(jié)果。
　　    2.1 外部環(huán)境的影響  外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來很大困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)行施工管理；有些工程建設(shè)期限的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合，也在客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責(zé)任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。
　　    2.2 企業(yè)自身素質(zhì)的制約  ①傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的，企業(yè)對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認(rèn)識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因?yàn)橛X得它會限制行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。②施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。③缺乏高素質(zhì)管理人員。