水利水電工程的施工技術及其管理探析

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摘要：本文首先簡述了水利水電工程的施工技術及其管理基本概況，在此基礎上建立解決系列問題的水利水電工程的施工技術管理系統(tǒng)優(yōu)化模型，最后又探析了水利水電工程的施工技術管理問題應對措施 

關鍵字：水利；水電工程；施工技術；管理  中圖分類號：tv文獻標識碼：a 文章編號：  一、水利水電工程的施工技術及其管理基本概況  水利水電工程的施工過程中，工程的進度與質量是我們要把握的重中之重。而施工技術及其管理在很大程度上決定著整項工程的施工進度快慢以及工程的總體質量。一個企業(yè)施工技術水平的高低代表著其核心實力的強弱，一項工程若采用先進的施工技術，不僅可以加快了施工進度，也提高了工程質量，更降低了工程造價。  水利水電工程的施工過程應該是在切實把握項目的工藝特點與技術要求的基礎上，進而深入研究探索，按照最優(yōu)的施工設計圖紙編制合理的技術方案。同時工程技術人員一方面要掌握好施工工藝，還要向各個施工團隊和作業(yè)層進行技術交底，由局部到整體進行全面把握，以方便后期管理。當然先進的測量儀器與檢測設備的配備高質高效的施工技術提供了物質基礎，在技術人員對每道工序甚至每個環(huán)節(jié)精心管理與監(jiān)測下，方能確保工程質量合格。  對于水利水電工程施工技術管理，首先要建立高效精煉的技術管理組織，繼而以合同目標為基本依據，將技術管理內容分類重組，并且由性質、工期、工程規(guī)模、復雜程度來決定管理的深度與跨度，主要分為施工、設計、技術、人員三方面。其中施工方面包括施工調查、方案管理、進度、質量、成本、竣工文件與驗收的管理；設計方面包括施工圖紙會檢、設計變更及組織設計的管理，技術方面包括技術、技術總結、及技術信息的管理，人員方面有人員及技術培訓管理。由此再根據內容制定技術管理方案，明確管理原則、職責、內容，并確定管理方法，以實現全面化的技術管理。  二、水利水電工程的施工技術管理系統(tǒng)模型  隨著國外先進技術與管理理念的引入，我國水利水電工程的施工技術管理也開始在發(fā)展中成熟，逐步走向系統(tǒng)化的道路。而系統(tǒng)的水利水電工程的施工技術管理系統(tǒng)模型的構建已是當前研究的重點。這里筆者將該系統(tǒng)分為目標、內容、執(zhí)行、評價四層來具體分析。  （一）施工技術管理系統(tǒng)目標層  水利水電工程的施工技術系統(tǒng)化管理模型的建設過程中，涉及到管理思想、管理技術、管理分層等，同時還需結合水利水電工程基本情況和特點來建構高效統(tǒng)一的系統(tǒng)及相應的管理制度，實現以工程進度、投資、質量與技術相結合的高效統(tǒng)一且協調規(guī)范的管控體系，從而提升水利水電工程整體質量及管理水平，同時還為高層決策分析提供了有效依據。  （二）施工技術管理系統(tǒng)內容層  水利水電工程施工技術管理的基本執(zhí)行內容包括技術管理組織、技術管理人員、施工圖紙會檢、設計變更、施工調查、施工組織設計管理以及施工技術總結；其評價內容包括施工質量、成本、進度、擋案、技術培訓與技術信息管理、內業(yè)資料、竣工文件與驗收管理等。  （三）施工技術管理系統(tǒng)執(zhí)行層  一個完整有效的技術管理系統(tǒng)的好壞主要取決于其執(zhí)行層的系統(tǒng)性與完整有效性。這里筆者將執(zhí)行層主要設定為以下五個方面：  一是構建規(guī)范可行的技術管理組織，當然這也是實現項目技術管理的基礎條件。在施工合同制定時，應嚴格規(guī)劃合同細節(jié)，仔細核查技術合理性。在具體施工過程中，應結合施工組織計劃及本工程實際情況制定技術規(guī)程，以此為據實行全面的工程技術監(jiān)理制，建設質檢團隊，分階段分項目進行技術核實，以方便后期的施工質量管理。  二是技術相關人員的管理。首先要求技術相關人員根據其在項目管理中的工作內容與任務，明確自身責任，各司其職，做好每一個細節(jié)以避免不必要的的損失。當然還可以在技術組織構建過程中設定對應激勵機制，對有貢獻的技術工作者給予嘉獎。同時組織內部定期培訓，是革新施工技術和思想的必要舉措，也是提高技術人員業(yè)務水平的重要手段。加強成員內部的溝通，能讓組織成員關系融洽、默契協作；加強成員外部溝通，可使各部門間互相交流想法并采納合理建議。  三是施工組織設計管理也即是以工程的計劃、組織、控制為主要內容，并對對項目實施有一定指導性的綜合文件的管理。這些文件主要根據根據編制的對象（包括編制說明、組織結構、工程概況、平面布置、施工方案、進度與資源計劃、、質量與安全措施）來劃分，在管理施工組織總設計時盡量現代化管理手段對施工技術組織進行科學化的管理；在管理單位施工組織設計時要嚴密改進施工工藝、操作方法、設備性能；在管理特殊復雜的分部工程施工作業(yè)計劃時應充分考慮技術革新與組織措施來解決一些較為復雜的問題?？傊扇∫磺杏行Э尚写胧?，來加快施工進度，提高工程質量，減少成本，高效順利完成施工任務。  四是施工圖紙會檢與設計變更管理。一方面，施工圖紙被作為竣工驗收的重要依據，也決定著施工質量的好壞，其在開工前核檢顯得尤為重要。其會檢步驟主要有專業(yè)班組會檢、專責工程師系統(tǒng)會檢以及項目部總工程師綜合會檢三個步驟。另一方面，工程施工時，設計變更管理也是必要的，主要包括設計修改、變更會檢、變更通知、變更檔案管理等管理作業(yè) ，其關鍵是即時有效傳達變更意見，從而避免按原設計圖進行施工結算以及竣工圖按原設計圖繪制等現象發(fā)生。  五是施工技術交底主要是施工技術員通過書面形式進行施工技術交底，并辦理簽認手續(xù)，從而使施工管理人員和作業(yè)人員做到相互了解并掌握工程內容與特點、施工方法、技術標準、工藝要求、工期要求、質量標準、安全措施等。施工技術交底要按不同類別，逐級進行，直至施工班組和具體操作者。例如施工組織設汁的技術交底，應該以編制者逐級下交為原則， 由同級領導主持相關人員的專門會議的形式進行、其中主要的交底工作內容有編制依據、、施工方案設計文件、基線樁、水準基點，建設單位技術交底資料與技術攻關課題，安全、質量、環(huán)保措施，組織分工、工期要求與重點項目形象進度安排等。  （四）施工技術管理系統(tǒng)評價層  在水利水電工程施工過程中的目標控制主要有質量、工期、成本三方面，這也是評價施工技術管理效果的決定性因素。進行評價時，首先驗收人員要復核工程測量成果以及相應的質量保證與成品保護措施，需要時可以設置質檢點隨時及時驗收成果。其次是分解施工總進度計劃，或按周或按月進行數據對比核查，并進行差異性分析，適時提出進度調整解決方案以實現工期目標。最后還要以設計圖紙要求為依據，分析成本構成因素，做好同類成本調查，找出投資與費用控制的突破點，盡量在保證工程質量的前提下實現成本最小化。  為方便后期的評價與管理決策，還要建立真實、準確、與工程進度同步的工程技術檔案，然后依據材料的不同的功能進行分類管理。這樣一方面為工程的使用、 維護以及改擴建提供依據；另一方面方便質量評價時便于追本溯源。  三、水利水電工程的施工技術管理要點  在水利水電工程的施工中，只有高度重視施工技術的質量管理，方能保證其高效安全運轉。施工技術的管理內容及方式在不同的施工階段而有所不同，一般來說在施工過程中技術管理要先行，進而考慮全盤的統(tǒng)籌規(guī)劃。技術管理應貫徹施工管理的全過程，隨時協調各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時間安排的關系。所以在此過程中，技術管理要重點突出、條理清晰、主次分明，時刻關注關鍵線路工作的進展，確保工期與質量，最終將合同目標落實到工程的質量和效益上。  在水利水電工程施工中還提倡大膽應用新工藝、新技術和新材料進行施工，以適應社會與經濟的需要也為其未來的為科學創(chuàng)新發(fā)展提供扎實的基礎。  結語：技術管理是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現，在水利水電工程施工過程中必須組織技術先進、經驗豐富、專業(yè)齊全的技術管理團隊，把握好施工項目管理各個環(huán)節(jié)中技術工作，才能高效高質量的完成整項工程。  參考文獻：  [1] 鐘登華．劉勇，宋洋．水電工程可視化動態(tài)管理信息系統(tǒng)研究[j]．中國農村水利水電，2005，(4)：98．102．  [2] 鐘金梅．利水電工程施工管理的方法和措施． 吉林農業(yè)，2010年第09期．  [3] 汪龍騰.水利工程施工管理[m].北京：水利電力出版社,1987,6.  作者簡介：陳紅蕓,女(1967.6-),漢族,新疆烏魯木齊人,本科,工程師,高級統(tǒng)計師,注冊造價師,研究方向:水利及建筑工程造價和設計  注：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。