淺談水利水電工程的施工技術和管理探究

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摘要：越來越強調管理和技術共同發(fā)展的今天，水利水電建筑施工也不例外，加強對水利水電工程的施工管理，加強工程質量，有利于我國水利水電工程的建設。對于水利水電工程的技術管理貫穿于施工中的各個環(huán)節(jié)中，是對施工技術的有效管理，加強工程的質量，讓管理和整個工程密不可分。一套好的管理模式，可以科學有效的提高工程質量，解決安全隱患。 

關鍵詞：水利水電工程；施工技術；管理  abstract: in today’s most emphasis on the common development of management and technology, water conservancy and hydropower project can not be exceptional. strengthening the construction management and quality management of water conservancy and hydropower project is conductive to the construction of water conservancy and hydropower projects. implementing the technical management in each link of the water conservancy and hydropower projects is the effective management of the construction technology, and makes the whole project and management inseparable. a set of good management mode can effectively and scientifically improve the quality of project, and solve the security hidden danger.  key words: water conservancy and hydropower project; construction technology; management  中圖分類號：tu74文獻標識碼：a文章編號：2095-2104（2012）  隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電工程也迅速的發(fā)展起來，但是仍存在很多工程的安全隱患。如何做好水利水電工程的技術管理，是我們現(xiàn)在要探討的問題，水利水電工程事故的不斷發(fā)生也給我們敲起了警鐘，因此我們應該從各個方面加強對該工程的管理工作。  一、工程施工管理中存在的主要問題  1.施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新  許多水利水電施工企業(yè)經(jīng)營的時間一般比較長，雖然施工經(jīng)驗豐富，裝備和技術也相對先進，但是缺乏一套系統(tǒng)的管理機制和管理措施。同時，資金不足、企業(yè)本身資質的缺陷、經(jīng)營僵化等都是目前企業(yè)中存在的問題，企業(yè)中缺乏一定的制度和管理機制的創(chuàng)新也是企業(yè)中經(jīng)濟效益差的原因。  2.施工單位的作業(yè)時間不夠  隨著水利水電項目的快速發(fā)展，水利水電工程的建設迅速發(fā)展起來，這些施工企業(yè)的發(fā)展，導致了該行業(yè)的競爭日益激烈，但是新興的施工企業(yè)施工經(jīng)驗不足，施工任務不足，對水利水電工程的建設很不利。  3.市場競爭能力不足  水利水電工程要經(jīng)營的好就要有一定的市場占有量，但是同等企業(yè)的市場中，競爭能力不足不利于整個水利水電施工企業(yè)的發(fā)展。造成行業(yè)內競爭能力不足的原因，一是社會原因使招標及評標不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，很難促進該行業(yè)的發(fā)展進步；二是水利水電企業(yè)內部的競爭意識不夠，不注意企業(yè)內部的管理和創(chuàng)新，缺乏應有的技術型人才。在水利水電工程這個行業(yè)中，要想獲得行業(yè)內的有效競爭力就要加強企業(yè)內部的創(chuàng)新能力，制定出物美價廉的工程標準，提高企業(yè)的效益，同時提高企業(yè)在整個行業(yè)中的有效競爭力。  二、施工管理的內容  1.技術管理組織  建立有效的管理網(wǎng)絡和管理組織，對施工的正常運行進行管理，實現(xiàn)對整個項目技術的有效管理。根據(jù)項目的合同目標，列出技術管理的內容，并分門別類，根據(jù)項目本身的規(guī)模和特點進行管理模式的確定。在建立技術組織后，對該組織的管理內容進行分配，明確管理的職責和內容。  2.技術管理人員的管理  1）施工技術責任  在施工團隊中，明確每個人的分工和責任，并對施工人員制定工作任務，明確每個人的職責，避免出現(xiàn)意外時推卸責任，提高工作效率。對于技術人員的失職，要采取一定的懲罰措施，而對于表現(xiàn)好的施工人員進行獎勵，這種機制可以增加技術工作者的工作積極性，提高工作效率。  2）技術培訓管理  在正式施工開始前，對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識，避免施工過程中事故的發(fā)生。并對組織內的成員進行定期培訓，提高業(yè)務水平和思想認識。并且要加強施工人員和設計人員的及時溝通，以免出現(xiàn)施工疏漏。  3.設計管理  1）設計前的資料收集  在正式的施工設計前，要對施工地點的地質和自然條件，以及施工的相關法律法規(guī)進行資料的收集和整理，并對相關的技術裝備的租用報價有所了解。施工設計人員要從工程實際出發(fā)，重點考慮到施工當中的技術要求，并對施工的工藝有所調整，提高施工過程中的設備管理和人員管理水平，保證施工的正常進行。  2）對設計圖紙的管理  在正式施工前要對圖紙進行驗收，保證圖紙沒有質量問題才能進行正常的施工，在工程中一般由施工單位承包施工，因此建設管理組織相對多，要層層進行檢驗，才可以進行正常的施工。當設計圖紙要進行變更時，要提前做好報告，通過各級管理部門才可以進行設計變更，不可以隨便對圖紙進行變更，以免危機到工程質量。  3.施工目標的管理  在施工過程中，施工人員和技術人員要對工程的質量、工期以及成本都有一個共同的認識，避免施工過程中不必要誤會的發(fā)生，對整個工程造成影響。同時，要保障工期的正常進行，工程現(xiàn)場要有相關的監(jiān)管人員進行監(jiān)督，保證工程的質量和進度。同時，在進行材料的選購時，設計師要進行合理的預算，避免造成運貨過程中對企業(yè)的利益造成損失。  三、如何加強施工的管理工作  1.大力整頓和規(guī)范水利建筑秩序  整頓和規(guī)范水利建筑市場的秩序，可以保證水利工程建設，保證施工質量，因此對于水利工程的規(guī)范建設還是相當重要的。  1）加強建筑法制建設  加強建筑法制的建設，把相關的法律法規(guī)做到應有的普及，同時繼續(xù)完善工程質量監(jiān)管的法律，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法能力，加強法律規(guī)范。  2）對水利市場進行整頓  對于目前水利建筑市場仍處于一片混亂之中，因此要想提高水利市場的現(xiàn)狀，就要依法培育和管理市場，盡快規(guī)范市場內的規(guī)則，健全建筑市場。并加強對項目的管理和約束，加強施工監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場。  3）強化市場制度  強化市場準入和清出制度，嚴格控制對建筑活動的管理，做好項目的管理和記錄。防止違法行為的發(fā)生，控制好市場的正規(guī)秩序，加大管理力度。  4）加強設備監(jiān)督  在水利工程建設過程中，要把控好對設備的監(jiān)管，從材料的采購開始做好對工程中所使用的材料、產(chǎn)品和設備的監(jiān)督，以免以次充好，保證工程的質量。  5）健全項目管理制度