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案例分析應(yīng)急管理：應(yīng)急演練的組織與實施

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一次完整的應(yīng)急演練活動要包括等五個階段：

（一）計劃

（二）準備

（三）實施

（四）評估總結(jié)

1.評估；

2.總結(jié)報告；

3.文件歸檔與備案。

（五）改進

1.改進行動；

2.跟蹤檢查與反饋。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-30 11:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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