某高層綜合樓創(chuàng)優(yōu)方案30p

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1）建立強有力的質保體系領導核心，強化管理，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想。
施工現(xiàn)場實行項目經理責任制，項目經理是質量第一責任者；總工程師對質量技術措施負全面責任，是質量第二責任者；各作業(yè)隊隊長、施工員對質量負有直接責任；質檢人員對質量檢驗負有主要責任；技術人員對技術方案、技術措施負有主要責任；材料人員對進場的料、具質量負有主要責任。
2）對鋼筋、模板、砼等分項工程分別成立QC小組,運用PDCA循環(huán)，對工程質量進行控制監(jiān)督,層層落實,把好關鍵工序的質量關。
3）在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質量評定標準統(tǒng)一施工，堅持認真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取有效措施，不留隱患。
4）認真執(zhí)行施工組織設計、施工方案，并對每道工序進行詳細的技術交底，落實責任制，把施工中要點、難點、工藝、質量標準和技術措施，通過施工技術交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數(shù)。
5）分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度，并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗，待監(jiān)理認可后，在進行下道工序施工。
6）各種原材料、半成品必須有材質證明或復試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中，認真做好測量及計量工作。
7）技術資料是質量的保證、是交工驗收的依據(jù)。必須設專職資料員，負責技術資料的編寫、收集、整理工作，保證技術資料與工程施工同步進行。
8）搞好文明施工，嚴格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)質工程的必要條件。
9）分片區(qū)落實責任制,做到工完場清,并加強產品保護。
10）貫徹執(zhí)行質量樣板制、掛牌制、崗位責任制。
11）分項工程未達優(yōu)，堅決返工重做。
3.4技術質量控制措施
3．4．1 建立樣板間施工制度
1）本工程中各分項工程在大面積施工前制作樣板。
2）樣板施工各項樣板的制作須完整。
3）樣板間的驗收，按如下步驟進行：
(1）樣板間完成后，首先由總包組織一次驗收，參加人員有：公司總工辦有關專業(yè)負責人、公司質檢科、總包項目經理部有關人員、各分包負責人，驗收內容包括：施工質量及各專業(yè)在設計方面存在的矛盾。
(2）由監(jiān)理組織：監(jiān)理人員、設計院各專業(yè)負責人、總包有關人員、各分包負責人對設計效果及施工質量進行驗收。
(3）對設計中存在的問題由總包、監(jiān)理申報設計人，接到設計人答復后，總包組織各分包方對兩次驗收提出的質量問題進行分析整改。根據(jù)設計指定對設計中存在的問題予以糾正。
(4）整改完成后，總包組織召開質量分析會對質量問題產生的原因及如何在今后施工進行預防，提出可行措施。
3．4．2 工序過程的控制
1)施工圖圖管理
所有施工圖紙、設計變更必須經設計人員審批通過方可施工。
2)施工組織設計、施工方案
施工組織設計及施工方案須在自審手續(xù)齊全的基礎上上報。必須有編制人、技術負責人、項目經理簽字。施工組織設計及施工方案的編寫必須《北京市建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定》DBJ01-51- 2000文件。工程開工前必須有正式的經過監(jiān)理、專業(yè)批準的施工組織設計或施工方案。
3)技術交底
(1）分項工程施工前主管施工員、專業(yè)工程師及隊長(班組）進行書面的技術交底。技術交底應在施工前由施工員及隊長(班長）簽字上報。
(2）技術交底應根據(jù)分項工程特點，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工工藝。設計要求及施工組織設計進行交底。
(3）技術交底應包括的內容
對材料設備的要求。主要機具、作業(yè)條件、操作工藝、質量檢驗評定標準、成品保護、應注意的質量問題。