某空調工程施工組織設計48p

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1.施工階段劃分
本工程是新建工程，包含空調、裝修、電氣、給排水等多各分項工程。根據此類工程的特點，按我司施工主要工作量劃分為三個施工階段：
第一階段： 前期配合土建預留孔洞，預埋支架，預埋線管，配合裝修單位調整室內機位置。
第二階段： 我司具備施工條件后，展開大面積施工。
此階段是我方本工程施工的重點，是關系到整個工程質量的重要階段，因此我司將進行嚴格的控制（具體詳見技術、質量、工期、文明施工控制章節(jié)）
第三階段： 大部分工作量已完成，配合其他單位進行局部改動，系統調試。
此階段我方的主要工作量已經完成，主要為系統調試，此階段最核心的工作為成品保護。
2.施工進度計劃
編制施工進度計劃，考慮各部分分項工程的合理施工順序，組織流水施工，力求各工種工作有序對接施工。
1、我司初步計劃本承包工程總工期為2個月。我司將安排施工骨干力量進入該項目的施工，保證在工期要求內保質保量的完成該工程的施工任務。
2、施工進度計劃：
1）在合同簽訂后進場配合土建預埋預留
2）在具備我司進場條件后進場施工，將本工程劃分為4個施工小組來進行施工，每棟樓為一個施工小組的作業(yè)面。
3）進場后施工順序為：
冷媒主管安裝；冷凝水主管安裝；信號線配管、穿線；風管預制。
室內機吊裝；冷媒支管安裝；冷凝水支管安裝；內機電氣接線；銅管清掃、檢漏。
外機就位安裝；風管安裝。
室內外機冷媒管連接；系統試壓；風口安裝。
系統充氟；系統試運行；機組性能測試。
3、劃分主要施工階段，組織流水施工。首先安排其中主要施工過程的施工進度，使其盡可能連續(xù)施工，其他穿插施工過程盡可能與它配合、穿插、搭接或平行作業(yè)。
4、配合主要施工階段，安排其他施工階段的施工進度。
5、按照工藝的合理性在工序間盡量采取穿插、搭接或平行作業(yè)方法，將各施工階段的流水作業(yè)圖表最大限度地搭接起來。
6、校核以下內容：
施工過程的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理；工期方面：初始方案的總工期是否滿足規(guī)定的工期以及縮短工期的有利和不利因素的分析和措施；物資方面：主要機械、設備、材料等的利用是否均衡、施工機械的應用是否合理。
3.人員、進度計劃表
此管理人員、勞動力安排計劃編制依據為：與甲方簽署的施工合同確定的安裝工程的進場時間，確定現場條件后，材料、設備的供貨相應時間，若施工現場與合同約定的開工日期有變化時，根據其變化進行調整。安裝工程正式開工后，根據現場實際情況調整并上報建設單位、監(jiān)理單位審核批準。
我單位研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環(huán)境及我單位實力等綜合因素，編制出本工程擬投入的勞動力計劃和施工進度計劃