多重壓力推動(dòng)民族涂料搶市場(chǎng)

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    自2011年7月7日起，央行上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)。這是央行今年來(lái)第3次加息，也是去年10月以來(lái)的第5次加息。此前，今年已六度上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。中國(guó)人民銀行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。在涂料行業(yè)中扮演著重要角色的民族企業(yè)，也在央行加息聲中迎來(lái)新年伊始的挑戰(zhàn)。對(duì)于中小涂料企業(yè)，由于綜合實(shí)力較差，在應(yīng)對(duì)成本危機(jī)中會(huì)顯的更加被動(dòng)。對(duì)本已經(jīng)要面對(duì)巨大成本壓力的中小涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著銀行的再次加息，融資困難大大增加，中小涂料企業(yè)很可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。屆時(shí)中小涂料企業(yè)或?qū)⑾萑朐蠠o(wú)法采購(gòu)，以致無(wú)法生產(chǎn)、無(wú)產(chǎn)品可賣(mài)、無(wú)資金來(lái)源的惡性循環(huán)。

    據(jù)慧聰涂料網(wǎng)了解，受樓市新政影響，相關(guān)企業(yè)明顯表現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩。從相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)建材行業(yè)仍舊保持較高的增長(zhǎng)，但考慮到歷來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的滯后效應(yīng)，鑒于2010年以來(lái)房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)涂料業(yè)前景仍普遍擔(dān)憂(yōu)。

    信貸政策產(chǎn)生的壓力無(wú)論是直接作用于涂料行業(yè)還是通過(guò)房地產(chǎn)、家具等上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)壓到涂料行業(yè)，涂料企業(yè)都不得不面對(duì)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)涂料產(chǎn)品需求的逐漸增多，我國(guó)涂料市場(chǎng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面。日漸增多的國(guó)外品牌，逐漸崛起的國(guó)內(nèi)品牌，都是造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的重要因素。

    作為全球涂料產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，中國(guó)正向著涂料強(qiáng)國(guó)的方向快步挺進(jìn)，隨著立邦、多樂(lè)士等一眾國(guó)外品牌將發(fā)展重心日益向中國(guó)傾斜，國(guó)外品牌依托龐大的資金，在市場(chǎng)投入、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新上都對(duì)國(guó)內(nèi)廠商構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

    面對(duì)涂料市場(chǎng)國(guó)外品牌進(jìn)駐的局面，我國(guó)涂料行業(yè)的民族品牌該如何迎擊？事實(shí)上，就涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)而言，民族品牌與國(guó)外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力等方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的逐步展開(kāi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)涂料產(chǎn)品的需求也將進(jìn)一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場(chǎng)份額的重要時(shí)刻。

    融入當(dāng)?shù)匚幕?、搶占?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是跨國(guó)涂料企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)策略，只有實(shí)施屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控能力，從而降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

    近年來(lái)涂料巨頭們紛紛在中國(guó)設(shè)廠，“搶占本土市場(chǎng)”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的急劇增長(zhǎng)，為了貼近消費(fèi)需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內(nèi)的涂料巨頭開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。如何打造民族品牌，將自身優(yōu)勢(shì)落實(shí)到實(shí)處，民族涂料企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手：

    一、發(fā)揮自身的地域優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立自身的企業(yè)文化，對(duì)員工人性化關(guān)懷，加大民族企業(yè)的向心力與員工的民族榮譽(yù)感。

    二、培養(yǎng)我國(guó)高素質(zhì)的研發(fā)人員，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低開(kāi)發(fā)成本，從最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以我國(guó)為基地，專(zhuān)為我國(guó)市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。

    三、提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好自主研發(fā)科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更多更好的高新技術(shù)產(chǎn)品。

使得涂料性?xún)r(jià)比高，銷(xiāo)售價(jià)適中、維護(hù)成本低、使用年限長(zhǎng)，從而贏得消費(fèi)者青睞。
    四、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向，與國(guó)際級(jí)企業(yè)合作，開(kāi)拓出了屬于自己的領(lǐng)域。如美涂士聘請(qǐng)明星代言人，不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入；三棵樹(shù)漆推出“億元讓利招商大行動(dòng)”，提出了激活縣域經(jīng)濟(jì)，對(duì)以往的渠道建設(shè)措施進(jìn)行了局部升級(jí)；嘉寶莉在兒童漆領(lǐng)域的專(zhuān)注，同時(shí)又領(lǐng)先行業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò)商城，這些在品牌、渠道、終端等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，無(wú)不表明民族涂料品牌確實(shí)已經(jīng)邁開(kāi)了大步伐。