我國門窗企業(yè)要培育品牌須五大方面工作

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摘要：中國是門窗制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的門窗產(chǎn)品價(jià)格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。我們所有的門窗企業(yè) 　　中國是門窗制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的門窗產(chǎn)品價(jià)格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。我們所有的門窗企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強(qiáng)如下幾方面的工作。
　　
　　重視技術(shù)創(chuàng)新
　　
　　要重視技術(shù)創(chuàng)新，盡可能把門的專利匯編成冊(cè)，共享成果。專利作為成果是有價(jià)值的，我們不能說專利僅僅是為了保密，為了對(duì)外宣傳，如果這樣就是對(duì)專利極大的曲解，對(duì)知識(shí)資源的極大浪費(fèi)。專利既可以供專家進(jìn)行篩查和研討，也可以通過企業(yè)科技人員之間的交流，進(jìn)一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費(fèi)。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對(duì)專利保護(hù)的同時(shí)也有一批新的成果出現(xiàn)。
　　
　　樹立品牌理念、意識(shí)
　　
　　要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術(shù)專家，門有它的技術(shù)含量，我們要提高它的科技含量，特別是門及門配件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)會(huì)大大地帶動(dòng)門行業(yè)的發(fā)展。再就是管理專家，一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍，有上百人、上千人，在材料管理、質(zhì)量管理以及資金管理等方方面面都應(yīng)有專家，有內(nèi)行。
　　
　　我們中國的國有企業(yè)有兩個(gè)會(huì)兩個(gè)不會(huì)，中國國有企業(yè)會(huì)人事管理，設(shè)有人事科、人事局等管理部門，記錄你的檔案，你什么時(shí)候提升，什么時(shí)候犯過錯(cuò)誤，都會(huì)記在里面，但不會(huì)人力資源開發(fā)。第二個(gè)是中國的國有企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)管理，不會(huì)資本經(jīng)營管理。對(duì)收支記得很清，但不會(huì)錢生錢。我們的民營企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國企存在的弊端。
　　
　　技工也是不能少的，高級(jí)技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會(huì)來講，通過技工的培訓(xùn)，通過人才的培訓(xùn)，通過人才的交流，造就一批中國門業(yè)行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家和技工大師，這項(xiàng)工作特別重要。
　　
　　持一批領(lǐng)軍企業(yè)
　　
　　要對(duì)中國的門業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，這個(gè)排名是動(dòng)態(tài)變化的，要經(jīng)過專家設(shè)置科學(xué)的排序指標(biāo)，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)，有效地從管理，從技術(shù)方面使他們不斷做大、做強(qiáng)。做大、做強(qiáng)離不開擴(kuò)張性地發(fā)展，做大做強(qiáng)離不開合作同盟。房地產(chǎn)企業(yè)是我們門窗企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，提高我們的質(zhì)量，做好我們的服務(wù)。
　　
　　協(xié)會(huì)間要加強(qiáng)合作
　　
　　就社團(tuán)組織來講，在國外還有很多，像美國、英國的鋼門窗協(xié)會(huì)、美國的國際門業(yè)協(xié)會(huì)、加拿大的鋼門制造協(xié)會(huì)、加拿大門窗制造協(xié)會(huì)、澳大利亞門窗協(xié)會(huì)、美國的門窗制造協(xié)會(huì)、歐洲門窗制造商聯(lián)合會(huì)、歐洲建筑業(yè)木材工業(yè)協(xié)會(huì)木材聯(lián)合會(huì)、歐洲塑鋼門窗制造商協(xié)會(huì)、德國門和門禁系統(tǒng)制造商聯(lián)合會(huì)、日本自動(dòng)門協(xié)會(huì)等國外同行業(yè)的協(xié)會(huì)、商會(huì)，我們中國的協(xié)會(huì)要與國外同行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，相互考察、研究經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)中國門類事業(yè)的發(fā)展。
　　
　　這次由中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)、中國產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)主辦，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)協(xié)辦，中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)、中國安防協(xié)會(huì)等眾多相關(guān)單位支持的“中國門業(yè)十大品牌”評(píng)選活動(dòng)就是一次成功合作的范例。希望合作各方不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把這種有益于行業(yè)發(fā)展的活動(dòng)持續(xù)開展下去，并且越辦越好。
　　
　　要看到工業(yè)化進(jìn)程中，歐、美已經(jīng)走過了兩、三百年的時(shí)間，我們中國才走了三、四十年，中國面臨的問題和挑戰(zhàn)強(qiáng)度會(huì)更高。我到過美國、加拿大，走了一圈，就看到兩個(gè)塔吊，我們中國到處都是塔吊，我們的社區(qū)項(xiàng)目建筑面積上百萬、上千萬平方米，這是多大的市場(chǎng)啊!反過來，我們的門業(yè)企業(yè)為什么還比人家小那么多?就不能靠著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展而壯大嗎?我認(rèn)為完全可能。在這么好的條件下，我們門業(yè)的企業(yè)家完全有能力創(chuàng)造全球知名的門業(yè)品牌，讓我們振奮精神，努力進(jìn)取，共同迎接門業(yè)更加美好、更加壯麗的明天。
　　
　　我們要樹立品牌理念、意識(shí)。做門的終生要為門的品牌奮斗。比如說，產(chǎn)品的品牌質(zhì)量要讓產(chǎn)品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的維護(hù)過程，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)、營銷過程，在方方面面的服務(wù)上體現(xiàn)出來的。協(xié)會(huì)要每年或者每?jī)赡曜鲆淮沃袊T的品牌評(píng)選，評(píng)出哪些是中國的知名品牌。
　　
　　人力資源的開發(fā)
　　
　　當(dāng)前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是人力資源的開發(fā)，當(dāng)前最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)。人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)來講，一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)是管理專家，三個(gè)家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當(dāng)今中國最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營企業(yè)家，是當(dāng)今時(shí)代最可愛的人，他們?cè)诋?dāng)前市場(chǎng)拼搏中經(jīng)歷了考驗(yàn)，不斷地錘煉自己，完善自己。