保障房催生千億市場 家具企業(yè)沖鋒陷陣or按兵不動

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摘要：今年出臺的“國八條”等一系列房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺對房地產(chǎn)的影響不小，家具行業(yè)也受到一定的影響?！笆濉逼陂g，全國將建設(shè)保障房3600萬套，家居企業(yè)也紛紛聚焦保障性住房市場。如果按照按每套購買家具1萬元 　　今年出臺的“國八條”等一系列房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺對房地產(chǎn)的影響不小，家具行業(yè)也受到一定的影響。“十二五”期間，全國將建設(shè)保障房3600萬套，家居企業(yè)也紛紛聚焦保障性住房市場。如果按照按每套購買家具1萬元計(jì)算，3600萬套保障房將產(chǎn)生3600億元的市場份額。面對千億保障房市場，家具企業(yè)是沖鋒保障房市場迎轉(zhuǎn)機(jī)，還是堅(jiān)持原有定位按兵不動呢？
　　
　　宏觀政策影響——
　　
　　房產(chǎn)調(diào)控打壓不了家具業(yè)的發(fā)展
　　
　　“國八條”打壓房地產(chǎn)，其實(shí)打壓的是泡沫和炒房團(tuán)。房產(chǎn)調(diào)控政策出臺后，一定程度上使房子價格趨于穩(wěn)定了，這時剛性需求就會凸顯。剛需需求的大量存在保證家具消費(fèi)。國家嚴(yán)厲調(diào)控房產(chǎn)的同時，也在大力建設(shè)保障房。
　　
　　有部分業(yè)內(nèi)人士表示，從去年下半年至今，家具行業(yè)一直處于低迷期。一些弱小，沒有方向感，或不守誠信的家具企業(yè)將面臨淘汰，通過優(yōu)勝劣汰，市場新秩序才能建立。房地產(chǎn)政策對家具行業(yè)而言，表面看是“雪上加霜”，其實(shí)路在腳下，家具行業(yè)的發(fā)展前景是無限光明的。
　　
　　2010年全國家具銷售達(dá)700億元，按照每年平均增速22%，到2015年家具行業(yè)的銷售總額可達(dá)2000多億，或?qū)②s超汽車行業(yè)，成為中國的第一消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。由此看來家具行業(yè)的未來是美好的，如果家具企業(yè)看不到這個方向，因此迷?；蜃咤e道路，就非常危險了。當(dāng)前家具企業(yè)的信心比什么都重要。保障房市場究竟是美味的蛋糕還只是美好的幻想？
　　
　　業(yè)內(nèi)視角——
　　
　　觀點(diǎn)一：沖鋒保障房市場搶大蛋糕迎轉(zhuǎn)機(jī)
　　
　　保障房市場究竟有多大？2011年，中央政府與四川省政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，四川將建設(shè)保障性住房共35.78萬戶，換言之，未來保障性住房交房隨之將帶動家具消費(fèi)。成都近年也加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐，更多農(nóng)村人口將變成城市人口，家居市場空間相當(dāng)大。保障性住房多以中小戶型居多，家具企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)時候，必須充分考慮市場需求。
　　
　　市場瞬息萬變，適者才能生存。部分家具企業(yè)面對市場變化，以此為契機(jī)，積極調(diào)整狀態(tài)進(jìn)軍保障房市場，希望能搶占市場迎來新轉(zhuǎn)機(jī)。西格家具董事長鐘治平先生說，保障性住房市場不容忽視，西格旗下的品牌馨之緣主要針對中小戶型及保障性住房需求，研發(fā)和生產(chǎn)家具。因?yàn)楸Ｕ闲宰》恳话闶侵行粜停覀兊漠a(chǎn)品要滿足這個市場的需求，要注意從產(chǎn)品尺寸及功能性，比如沙發(fā)可以當(dāng)床睡。保障性住房市場性價比至上，價格自然是其重點(diǎn)考慮的方面。
　　
　　觀點(diǎn)二：保障房市場非主流勿盲從舍本逐末
　　
　　家具行業(yè)是否開始邁入“保障性時代”呢？先驅(qū)家私副總蘇先化先生認(rèn)為，家具企業(yè)開始關(guān)注保障性住房市場，針對這一塊市場設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具產(chǎn)品，是為了滿足市場需求，適應(yīng)市場變化，但是保障性住房決不是家具企業(yè)的重點(diǎn)，畢竟商品房才是市場主流。保障房市場非主流，家具企業(yè)應(yīng)分清主次。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，保障房市場雖然誘人，但并不是每個家具企業(yè)都適合走這條路。保障房市場的消費(fèi)群體與市場主流消費(fèi)群體還是有區(qū)別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家具產(chǎn)品如果貿(mào)然進(jìn)軍保障性住房市場，品牌可能因此受損。
　　
　　記者觀點(diǎn)——
　　
　　面對保障性住房市場，無論家具企業(yè)選擇走哪一條路都須謹(jǐn)慎。記者認(rèn)為，首先，家具企業(yè)進(jìn)軍保障房市場應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，一味隨波逐流，沒有抗風(fēng)險能力，只會走讓自己陷入更深的危機(jī)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，保障房市場是好是壞取決于市場，也取決于企業(yè)。家具企業(yè)發(fā)展的道路是不一樣的，具體情況具體分析。若進(jìn)軍保障房市場不符合自身定位不要輕易為之，勿使品牌受損；若家具企業(yè)欲以薄利多銷的方式占領(lǐng)保障房市場，也要注重品質(zhì)與服務(wù)，否則保障房之路也不會走得太遠(yuǎn)。
　　
　　其次，保障房建設(shè)畢竟還有一個周期問題，家具企業(yè)如何戰(zhàn)領(lǐng)這個市場得深思。購買保障房的主體是年輕消費(fèi)者，家具企業(yè)要深入分析這個群體的特點(diǎn)，生產(chǎn)真正適合他們的家具。80后、90后是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長起來的新一代，他們喜歡網(wǎng)購物美價廉的產(chǎn)品，享受快捷的服務(wù)，家具企業(yè)逐步建立電子商務(wù)渠道顯得尤為必要。