工程總承包項目全過程項目控制實施要點

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內(nèi)容簡介

　　 工程總承包項目按照執(zhí)行的時間順序，一般可以劃分為啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行及監(jiān)控過程以及收尾過程。從一般觀點來講，項lfl控制工作主要集中在項目執(zhí)行及監(jiān)控過程。但是從項目控制執(zhí)行過程來看，項目啟動過程、規(guī)劃過程中的很多的決策已經(jīng)從本質(zhì)上確定了項目運行的基調(diào)。如果啟動過程、規(guī)劃過程的決策與項目控制的思路和執(zhí)行規(guī)律不一致，往往會對項目控制的效果帶來不可彌補的本質(zhì)上的負面限制。因此，筆者在本文中提出工程總承包項Ifl應(yīng)在啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行及監(jiān)控過程以及收尾過程進行全過程項目控制的觀點并以工程實踐為基礎(chǔ)總結(jié)出相應(yīng)的實施要點，以期對工程總承包項目項目控制工作有所借鑒?！　　　? PDF格式，共計6頁，編制于2013年。　　

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