推行工程安全“從零”管理（山東現(xiàn)代化成果申報材料）

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內容簡介

　　一、工程安全“從零”管理提出的背景　　建筑施工是世界公認的高風險行業(yè)，每年建筑行業(yè)安全生產事故死亡人數(shù)僅次于交通和礦山企業(yè)，位于第三位。近幾年來，在各級政府的高度重視，我國的建筑安全管理水平比以前有了較大幅度的提高，建筑安全狀況得到了很大程度的改善，但由于受政治、經(jīng)濟、技術、文化等發(fā)展水平的限制，加之近年來我國建筑業(yè)的快速擴張，從業(yè)人員素質下降的影響，目前我國的建筑施工安全生產形勢仍然十分嚴峻。　　山東XXXXXX有限公司（以下簡稱XXXXXX）是以冶金建設和鋼結構建筑施工為主導產業(yè)的一家綜合性企業(yè)，工程安全管理一直是該公司安全生產的瓶頸，2003年曾發(fā)生多起工程安全事故，給公司乃至集團公司造成多方面的不良影響。2004年公司依據(jù)GB/T28001和GB/T24001管理標準建立了較為完善的安全環(huán)保管理體系，但由于底子薄、基礎差，尤其工程安全管理基礎薄弱，導致體系運行質量較差，無法發(fā)揮其應有的作用。2005年，該公司認真反思，系統(tǒng)思考，決定遵照青島市建管局的有關通知要求，借鑒同行業(yè)先進企業(yè)的工程安全管理經(jīng)驗，在全公司推行工程安全“從零”管理，以此強化工程安全管理基礎工作，提高公司整體安全生產管理水平?！　　　　　《柀柶吣炅率站幹?

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