信息化系統(tǒng)軟件助力某電廠工程項目管理

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內(nèi)容簡介

　　　　 為了更好地建設(shè)好xxx三期工程，解決施工管理上面臨的各種問題，xxx項目部管理層決定利用信息化優(yōu)化整個項目管理，就如當(dāng)時一位領(lǐng)導(dǎo)所說：“利用信息化管理大型工程項目是國際通用做法，在xxx三期工程項目中我們要充分利用信息化這個先進(jìn)手段，提升整體項目的管理水平和工作效率”。　　建立工程中統(tǒng)一應(yīng)用的項目管理信息系統(tǒng)(Psoft）和Web發(fā)布平臺，將整個工程管理信息全面納入MIS系統(tǒng)中，同時運(yùn)用MIS系統(tǒng)和Web發(fā)布平臺建立起與業(yè)主可以流暢溝通的信息通道，實現(xiàn)信息的實時控制和及時響應(yīng)，并通過MIS 系統(tǒng)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工程管理。　　在本項目中，施工方通過psoft軟件建立了標(biāo)準(zhǔn)控制平臺，引入PDCA等管理手段，將項目過程中的各項事物流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量控制體系，同時建立及時高效的溝通平臺，及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)布，處理及驗證問題。為業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制提供了巨大方便。　　　　面對四大難題 項目該如何管　　以進(jìn)度管理和風(fēng)險控制為中心　　協(xié)同整合搶時間　　………………　　編制于2008年，約5千字。

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