工程建設施工企業(yè)項目管理手冊

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內(nèi)容簡介

　　第一章項目組織管理　　1 項目組織原則　　1.1項目經(jīng)理必須符合政府主管部門規(guī)定的建造師資格等級要求，項目班子成員應滿足項目部主要管理人員崗位任職基本資格要求?！　?.2工程中標后，公司綜合部填報《項目部主要管理人員審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后任命項目管理班子，組建項目部?！　?.3項目部在完成工程合同履約和公司下達的責任目標后，依據(jù)相應程序及時撤消。　　……　　第二章項目合同管理　　第三章項目技術管理　　1 技術標準規(guī)范管理　　1.1工程開工前，項目部應指定專人負責，及時收集掌握規(guī)范、規(guī)程及標準的更改、作廢和新頒布情況，確保項目使用的為有效版本?！　?.2工程開工前，項目部應統(tǒng)計所需用的規(guī)范、標準、規(guī)程種類及數(shù)量，以計劃表格形式向公司申請購置，以滿足工程需要并在施工中嚴格執(zhí)行?！　?.3項目部應建立本項目的技術標準體系，根據(jù)公司發(fā)布的現(xiàn)行有效規(guī)范規(guī)程和標準的清單，定期編制項目的現(xiàn)行有效規(guī)范和標準的清單。本項工作由技術工程師在項目技術負責人的指導下完成?！　　　〉谒恼? 項目物資管理　　第五章項目分包管理　　第六章項目生產(chǎn)與工期管理　　第七章項目成本管理　　……　　第八章項目質(zhì)量管理　　2.1施工過程質(zhì)量控制：　　2.1.1在工程施工前，在項目經(jīng)理組織的交底會上，由項目經(jīng)理將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向技術員交底。技術員再對各作業(yè)隊進行交底或培訓，并形成交底記錄，且在施工過程中監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢?！　?.1.2 對有特殊質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，管理人員及操作人員必須提交相應資質(zhì)復件由項目部存檔，持證上崗?！　?.2樣板先行。　　……　　40頁，編制于2014年。

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