建設(shè)工程項目總承包管理與集成化實施（PPT，249頁）

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內(nèi)容簡介

　　兩類項目過程：（1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。（2）項目管理過程（PEC）。項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項目的目標(biāo)?！　? 項目綜合管理；項目范圍管理；項目進(jìn)度管理；項目費(fèi)用管理；項目質(zhì)量管理；項目人力資源管理；項目信息管理；項目風(fēng)險管理；項目采購管理?！　? 項目施工計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則；3）施工分包招標(biāo)規(guī)定；4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；5）施工進(jìn)度管理；6）施工費(fèi)用控制；7）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理；9）施工現(xiàn)場管理； 10）施工協(xié)調(diào)程序等?！　　　? 工程總承包項目計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）合同要求。（2）項目范圍說明。（3）項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（4）項目組織機(jī)構(gòu)。（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（6）主要里程碑和日期。（7）項目協(xié)調(diào)程序。（8）以下輔助管理計劃的要點(diǎn)或附件：1）設(shè)計計劃； 2）采購計劃；3）施工計劃； 4）開車計劃；5）范圍管理計劃；6）進(jìn)度管理計劃； 7）費(fèi)用管理計劃；8）質(zhì)量管理計劃； 9）人員管理計劃；10）溝通管理計劃；11）風(fēng)險管理計劃等。　　本文包括項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運(yùn)行管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目費(fèi)用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等?！　　　PT格式，249頁，編制于2013年。

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項目費(fèi)用估算過程

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