房建工程分包單位管理制度

內容簡介

　　6.專項方案管理制度　　1．審批　　1.1專項方案編制必須重視時效性。在該工程開工前一周完善分包單位的實施性專項方案。　　1.2季節(jié)性施工方案由分包技術負責人編制完成，經分公司技術副經理審核后，報公司技術部審核，總工批準后生效。　　1.3危險性較大的分部分項工程專項方案及涉及人身安全的專項方案（如臨電、卸料平臺施工方案等，）技術負責人組織相關專業(yè)技術人員編制完成后，經項目部初級審核后，報分公司技術副經理進一步審核，由技術副經理報公司技術部，經公司技術部、工程部、質安部審核合格后會簽，報公司總工批準后生效?！　?.4對于分包單位編制的施工方案編制內容及格式必須符合我公司的要求?！　　　?.技術交底管理　　8.放線復核測量及檢驗、測量儀器管理制度　　9.施工技術資料管理辦法　　10.施工過程記錄管理制度　　11.工程實體質量檢查　　二、現(xiàn)場安全文明施工管理　　 1、分包單位應按照公司及相關單位要求做好安全文明施工各項規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；　　 2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康?！　　　?頁

專題推薦