如何做好工程施工管理工作

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內(nèi)容簡介

　　工程施工管理的全過程一般要求保證做好五個方面的工作 　?。ㄒ唬┙M織工作：包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。 　?。ǘ┎少徆ぷ鳎喊ㄊ┕に韪鞣N資源信息的收集，并比較擇優(yōu)，簽訂材料采購、船機設(shè)備租賃、施工承包、專業(yè)分包、勞務分包等合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 　?。ㄈ┻M度控制：包括施工進度、材料設(shè)備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。 　　（四）質(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)察，驗收工作以及處理質(zhì)量問題。 　?。ㄎ澹┏杀究刂萍柏攧展芾恚喊ň幹剖┕こ杀緶y算，成本計劃，成本預控和成本核算，成本糾偏措施，處理索賠事項和工程施工結(jié)算等。 　　　　　　全文約7千字

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