工程中的四項管理

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內(nèi)容簡介

　　項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求達到合格質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品?！　?a href="http://www.newsbd7.com/xm/" target="_blank">施工管理工作涉及到施工、技術(shù)、經(jīng)濟活動等。其管理活動是從制定計劃開始，通過計劃的制定，進行協(xié)調(diào)與優(yōu)化，確定管理目標(biāo)；然后在實施過程中按計劃目標(biāo)進行指揮、協(xié)調(diào)與控制；根據(jù)實施過程中反饋的信息調(diào)整原來的控制目標(biāo)；通過施工項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動，實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。施工管理水平對于縮短建設(shè)工期，降低工程造價，提高施工質(zhì)量，保證施工安全，至關(guān)重要?！　∈┕ろ椖抗芾淼膶ο笫琼椖浚闹饕獌?nèi)容有四項：那就是進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理?！　　　∪?.1萬字

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