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建筑工程分承包管理
內(nèi)容簡介
專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理,總包的管理水平也被牽制,不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系,現(xiàn)代的項目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件,工程項目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高,國外建筑投資商和承包商進入,政策法規(guī)漸進國際化,建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。 全文約1.6萬字
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