武漢某高層住宅總包對分包的管理措施

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內(nèi)容簡介

　　與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時進行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位、供貨商存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總包與分包、分包與分包之間的矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各項指標?！　　　∪墓灿?7頁，本文編寫于2007年

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