上海某著名金融中心工程總承包管理方案

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內容簡介

　　近年來我公司承接了許多與本工程類似的超高層建筑。在實施這些工程項目的過程中，中國建筑造就了一大批精通外語、熟悉技術，了解國際工程管理慣例的人才隊伍。在同行中，我公司率先在國內實施以國際合同條件為基礎的總承包管理，探索國內工程承包與國際工程承包慣例接軌的途徑，并在該領域一直走在國內工程總承包業(yè)的前列。針對本工程，我們將充分發(fā)揮企業(yè)近年來在世界各地積累的管理和技術優(yōu)勢，以我公司廣泛的國內、國際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的類似工程總承包經(jīng)驗，聘用以本公司和社會知名專家為主體的專家顧問團，結合各專業(yè)的特點，提出行之有效的實施方案?！　? 本項目將由眾多的分包商、供應商參與，管理和協(xié)調的難度較大。為此，我方建議將本項目的大大小小的分包商及本項目所需要的所有材料的供應商交給總包商簽約管理、將與本項目有關的所有合作方交由總包商協(xié)調，將所有的與進度、質量、成本有關的責任交由總包商承擔，這就是我方建議的一體化管理模式?！　∪墓灿?46頁，16萬6千余字

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