知名地產建筑工程項目管理策劃書培訓講義（53頁）

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內容簡介

　　知名地產建筑工程項目管理策劃書培訓講義，PPT格式，53頁，包括工程項目概況、項目組織管理機構及主要管理人員職責、總平面管理策劃、工程進度管理策劃、工程質量管理策劃、工程成本管理策劃、安全及文明施工管理策劃、項目風險管理規(guī)劃八個方面的內容，推薦參考?！　　　∷摹⒐こ踢M度管理策劃 ——如何做？　　1、招標策劃準備充分，確保招標工作精細化　　2、實施三階段計劃調整和審批（用地證、規(guī)劃證、售樓區(qū)開放）　　3、出圖、定樣、合約分判及甲供材計劃　　4、示范展示區(qū)開放計劃，并單獨招標或直接委托　　5、計劃實施保障措施（組織、技術）　　6、明確招標合理周期，招標工作在全套施工圖審查完成后　　7、規(guī)劃方案階段進行土方平衡設計，土方平衡設計完成后，進行土方工程招標，使土方工程成本最優(yōu)?！　　　∥?、工程質量管理策劃——如何做？ 　　1、建立質量保證體系，明確管理職責?！　?、根據項目特點梳理項目質量策劃的重點及難點；　　3、配套安裝工程需進行專項配套組織策劃（明確專業(yè)隊伍、負責范圍、工藝要求和管線調整后的施工要求）　　4、將項目的做法及特別要求以招標要求的方式提出，并簽入合同條款　　……　　PPT格式，53頁，編制于2010年。　　

此稿件因內容較豐富獲得1信譽分

主要管理人員職責矩陣

工程質量控制點

采購分解劃定范圍和項目

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