高速公路工程施工總結(jié)(2006年度)

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內(nèi)容簡介

　　質(zhì)量保證體系：　　 本合同段建立了完善的質(zhì)量保證體系，成立了以項目經(jīng)理為組長，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長包括工程部、技術(shù)質(zhì)檢部、綜合部、試驗室、材料設(shè)備部、各施工隊、測量隊、施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。總工程師任常務(wù)副組長，作為質(zhì)量管理的執(zhí)行者。確定了“工程合格率100％"的工程質(zhì)量目標(biāo)。目前經(jīng)過評定已經(jīng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。組織機構(gòu)在質(zhì)量管理過程中，對各種質(zhì)量管理程序，規(guī)章制度層層落實，落實到最基層的操作者，明確崗位責(zé)任，制定獎罰措施，控制每一環(huán)節(jié)，使整個體系有效運行?！　」こ坦に嚳刂疲骸　? 單位工程開工前，我項目部均認(rèn)真嚴(yán)格編制、審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后，嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案施工。在工程項目施工中，項目部經(jīng)常組織技術(shù)人員檢查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的落實情況，以確保工程生產(chǎn)正常進行?！　?..　　2006年編

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