工程施工管理軟件微信

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越受到重視，因為它不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全，而且對于房屋的使用期限有著決定性作用，這些都睡直接影響到社會經(jīng)濟的規(guī)劃與發(fā)展。所以建筑工程相關(guān)工作人員，不僅要科學(xué)，嚴謹，合理合法的進行施工設(shè)計，而且還需要保證工程的安全，在施工的過程中，要嚴格按照設(shè)計進行作業(yè)，只有這樣才可以促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、工程施工管理存在的問題

　　1、缺乏完善的管理制度，制度的缺失也是項目失敗的原因之一。對于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項目的人，無法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對和應(yīng)急處理等一系列問題。管理層嚴格按照制度認識操作人員。

　　2、建筑材料和機械設(shè)備管理不當，技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費等。操作人員缺乏對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產(chǎn)生很大影響。機器的額外維護和項目進度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機械設(shè)備損壞，延誤工程進度。

　　3、施工質(zhì)量不達標。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責(zé)任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時候就需要企業(yè)嚴格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，影響整個施工質(zhì)量。

　　二、工程施工管理的措施

　　1、注重施工方案的科學(xué)制定

　　施工方案越來越科學(xué)，就是能節(jié)省時間，高效率完成?？茖W(xué)就是決策管理等工作符號和客觀規(guī)律逐步完善。我們應(yīng)該注意這個計劃的可行性和可靠性。我們就應(yīng)該做好充分的準備。方案不一定是固定的。我們應(yīng)該綜合各種因素，選擇最合適的方案。管理人員要進行綜合評價，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的素質(zhì)高的，保證施工不出錯，優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行技術(shù)支持。所有的前期工作都要安排好，計劃好。

　　2、加強施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時，在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時，避免不必要的浪費，設(shè)備要定期檢查維護，按時歸還未使用的材料和舊設(shè)備。而設(shè)備和材料在施工過程中是不可或缺的。

　　3、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項目的順利進行。企業(yè)對項目的實施既要有大方向，把任務(wù)具體化、合理化，保證項目能在一定的時間內(nèi)完成。建設(shè)制度的細化有利于保護自身權(quán)益。監(jiān)理制下的任務(wù)完成后，如果其他利益提前受損，可以通過法律途徑起訴。如果他們沒有按照管理制度操作，建設(shè)制度制定后，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　三、泛普軟件-工程施工管理軟件的價值

　　1、高效協(xié)同

　　運用工程施工管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。同時優(yōu)化公司的管理流程，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門人員冗余責(zé)任不清、互相踢皮球的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，從而提升管理效率。

　　2、動態(tài)成本管控

　　工程施工管理軟件對項目成本進行了全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。實時成本歸集，老板可隨時掌握項目收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤.

　　3、進度管理

　　工程施工管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　4、材料管理

　　工程施工管理軟件根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置了包含采購預(yù)算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。通過能夠批量將計劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入，軟件自動對材料用量情況進行匯總，可實時查看材料計劃消耗情況。當某一材料的累計采購數(shù)量或單價超過預(yù)算時，及時預(yù)警，避免結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)材料浪費，利潤低于預(yù)期的情況。

　　綜上，在工程施工管理軟件的幫助下，可以更好收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。