建筑基礎工程管理系統哪個好

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　　如今市面上的建筑基礎工程項目管理系統風起云涌，面對種類繁多、五花八門的工程項目管理系統，大多數的企業(yè)顯得困惑，難于下手。該用什么樣的建筑基礎工程管理軟件? 如何邁出自己在信息化的康莊大道上的第一步呢?這是很多企業(yè)非常關心的重要問題。

      一、那么哪個建筑工程項目管理系統比較好呢？

　　一款軟件好不好用，只有在了解了自己企業(yè)本身的管理痛點，并結合帶著需求去使用了才能判斷這個軟件好不好用。特別是對于建筑工程施工項目行業(yè)來說，各種不同的項目類型管理所需求也不相同。比如本文要提到的建筑基礎工程項目，隨著經濟發(fā)展和社會進步, 對工程企業(yè)提出了全新的要求, 而加強工程項目也變得越來越重要。

　　二、對于建筑基礎工程企業(yè)來說需要什么樣的工程項目管理系統呢?

　　對于項目部管理層來說，要想控制好成本，就要從相關業(yè)務人手：材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等;還要注重盡量精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實準確的數據基礎。

　　對于項目部管理層，他們急需解決以下幾個方面的問題：

　　1、能夠把成本管理流程疏理清晰。項目經理博客

　　2、工程收入和工程實際成本能夠進行具體、細致的對比，進而說明盈利點或虧損點是什么。

　　3、在盈虧分析階段，希望能直接找到作為分析依據的原始單據。

　　4、能夠很好對材料尤其是對鋼筋、砼、周轉料進行管理。

　　泛普軟件的工程項目綜合管理系統從企業(yè)管理層和項目管理層兩個管理層次考慮，涵蓋了建筑項目的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、現場管理、合同管理、信息管理、生產要素管理、組織協調等四控四管一協調的管理內容，系統以成本控制為核心，將建筑項目全周期的各個環(huán)節(jié)進行集成、整合管理，提高項目管理水平和成本控制力度，降低風險。同時系統擴展了企業(yè)管理的各個范疇，包括：人力資源管理、材料物流管理、機械設備管理、資產設備管理、招投標管理、財務管理、知識管理等，構建以項目管理為核心的建筑項目綜合管理系統，提高建筑企業(yè)的管理水平，提高決策分析能力，保證企業(yè)經濟效益盈利化。