建筑基礎工程管理系統(tǒng)平臺

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 　　隨著國內建筑市場的放開與競爭的加劇，越來越多的建筑基礎工程企業(yè)不得不直面一些問題。  

       一、在建筑基礎工程企業(yè)中主要面臨的問題有哪些？

　　1、企業(yè)管理要求標準化、精細化，項目管理存在個性化、專業(yè)化，如何兩者兼得

　　2、項目矩陣式管理模式需要面對企業(yè)層面眾多職能部門的目標監(jiān)管，項目管理系統(tǒng)如何有效支持矩陣式組織結構的授權、協(xié)作和溝通

　　3、項目利潤來源于有效的成本管控，如何根據(jù)企業(yè)經營模式建立成本管控模型并有效進行過程管控

　　那么這些問題的究其根本也就是建筑施工企業(yè)如何在新的環(huán)境下保持和提高競爭力，也就是需要通過利用信息技術來改造整個管理模式及經營行為，從而進行建筑施工企業(yè)信息化的建設。

      二、那么建筑基礎工程項目管理系統(tǒng)平臺的實施可以帶來什么？

　　1、實現(xiàn)了項目全過程全要素管理，涵蓋售前機會、立項、執(zhí)行、結項全過程

　　2、圖形化展示項目進度，統(tǒng)攬所有在執(zhí)行項目的情況，便于監(jiān)控和管理

　　3、智能的系統(tǒng)預警功能，及時提醒您相關的事件進展與狀態(tài)，免除遺忘

　　4、有效管理項目知識、文檔，不斷積累企業(yè)項目中的知識與經驗讓更多人借鑒分享

　　5、不同人的項目管理平臺，展示全方位的項目信息和關注點

　　6、構建在統(tǒng)一集成平臺之上，擴展性好，與企業(yè)人力資源、財務、客戶關系、知識管理相結合，提升企業(yè)執(zhí)行效率

　　7、與工作流及自定義表單結合完成項目流程和表單的自定義滿足個性需求

　　當然除了以上的這些價值以外，不同的建筑工程項目管理軟件所體現(xiàn)的不一樣。但是通過建筑項目管理軟件都可以幫助建筑施工企業(yè)管理效益與生產力大幅度提高，促進和改造企業(yè)的生產、經營、管理等各個方面，增強企業(yè)決策的有效性。特別是中小型的建筑工程企業(yè)，更需要通過信息化的改造，提高企業(yè)自身競爭力和經濟效益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。